企業注冊登記的程序包括哪些

公司登記注冊程序包括兩種具體程序：一是公司進行的申請登記注冊程序。二是公司登記機關對公司進行的核準登記注冊程序。法律、行政法規對設立公司規定必須報經審批的，在公司登記前應依法辦理審批手續; 公司的經營范圍 中屬于法律、行政法規限制的，應當依法經過批準。因此，公司登記注冊程序有時包括第三種程序，即設立審批程序或審批程序。 (一)公司申請登記程序公司申請登記程序是指公司向登記機關申請登記的程序。根據《公司登記管理條例》規定，公司申請登記分為設立登記、變更登記和注銷登記三種，登記程序也相應地分為三種(我們此處先介紹amp;q ot;申請設立登記程序amp;q ot;)。申請設立登記程序為：設立公司應當申請名稱預先旦碰核準。 (1) 有限責任公司設立 登記。 設立有限責任公司 ，應當由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關申請設立登記。 設立國有獨資公司 ，應當由國家授權投資的機構或者國家授權的部門作為申請人，申請設立登記。法律、行政法規規定設立有限責任公司必須報經審批的，應當自批準之日起90日內向公司登記機關申請設立登記;逾期申請設立登記的，申請人應當報審批機關確認原批準文件的效力或者另行報批。申請設立有限責任公司，應當向公司登記機關提交有關文件和證件。 (2) 股份有限公司設立 登記。 設立股份有限公司 ，董事會應當于創立大會結束后30日內向公司登記機關申請設立登記。申請設立股份有限公司，應當向公司登記機關提交有關文件和證件。 (二)公司登記機關核準登記程序公司登記機關核模碧談準登記程序是指公司登記申請人向公司登記機關提交登記申請，公司登記機關受理申請、審核公司登記文件、直至核準或者駁回申請，核發、換發或者收繳營業執照的工作過程。 1、公司核準登記法定程序公司登記機關收到申請人提交的全部法定文件后，發給申請人《公司登記受理通知書》，該通知書是在公司登記機關收到申請人提交的符合《公司登記管理條例》規定文件的情況下發給的。按照《公司登記管理條例》的規定，公司登記因登記情況的不同，提交的文件也不同，即按照公司設立登記、變更登記、注銷登記、分公司登記的不同要求提交有關文件。公司登記機關自發出《公司登記受理通知書》之日起三十日內作出核準登記或者不予登記的決定，否則，申請人可以依據 行政訴訟法 的有關規定向人民法院起訴。公司登記核準登記的，應自核準登記之日起十五日內通知申請人，發給、換發或者收慧胡繳《企業法人營業執照》或《營業執照》，并辦理 法定代表人 或其授權人簽字備案手續。公司登記機關不予登記的，應當自作出決定之日起十五日內通知申請人，發給《公司登記駁回通知書》。公司登記機關發給、換發或者收繳營業執照，或者發給《公司登記駁回通知書》，標志著法定登記程序的結束。 2、公司核準登記工作程序公司核準登記的工作程序是指由各級公司登記機關根據上級機關的規定和工作實際制定的具體工作規程，一般應包含三個步驟：受理、審查：公司登記機關受理公司登記申請后，由審核人員對申請人提交的登記文件進行審核，并提出具體審核意見;核準：公司登記機關的法定代表人或者授權的人員，根據審核意見，決定核準公司登記或駁回登記申請;發照：公司登記機關根據核準結果，核發營業執照或發出不予核準的通知書，并將有關公司登記材料整理歸檔。

企業設立的基本程序,包含哪幾個步驟?

企業設立的基本程序一般包含以下幾個步驟：

確定公司名稱：在確定公司名稱時，需要注意名稱的合法性、規范性和獨特性，以避免與已有企業名稱相同或近似。

注冊資本和股東出資：根據公司類型和規模的不同，需要設定不同的注冊資本，以確保公司的基本運營資金。同時，還需伍攔要確定股東出資比例和出資方式。

辦理公司注冊登記手續：公司注冊登記手續包括到工商行政管理部門進行公司名稱預審、提交工商營業執照申請、申請稅務登記證、組織機構代碼證等。

開立銀行賬戶：在公司注冊成功后，需要前往銀行開立公司賬戶，以便將注冊資本注入到公司賬戶中，同時也為公司今后的經營活動提供資金保障。

刻制公章和發票：在公司注冊成功后，需要刻制公司公章，并辦理發票開具等手續，以便公司正常開展業務。

申請各種許可笑孫證和證照：根據公司經營范圍和行業特點的不同，需要申請相關的許可證和證照，如營碰橘鏈業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證等。

以上是企業設立的基本程序，不同行業和地區可能會有所不同，具體步驟需要根據相關規定和流程進行。

企業經營決策的基本程序

企業經營決策的程序，即企業經營決策的過程。下面我和你一起看看企業經營決策的基本程序。

企業經營決策的基本程序

①找出問題，確定目標。即進行調查研究，分析問題，找出要解決問題的關鍵，據此確定決策目標。決策目標可分為必達目標和爭取要達到的目標。根據決策實踐，決策目標的確立要注意幾個問題：一是要分清主次，抓住主要目標;二是要保持各項目標的一致性，相互配合和銜接;三是目標要盡可能明確、具體，力求數量化，以便衡量;四是要明確規范好決策目標的約束條件。只有綜合、全面考慮各種因素，目標才有可能實現。

②擬訂被選方案。即根據決策目標要求，尋求和擬定實現目標的多種方案。擬訂方案時必須注意：一是盡可能多的提出各種寬毀橋不同方案，以供分析、比較和選擇;二是擬定方案是一個創新過程，既要實事求是、講求科學，又要勇于突破常規、敢于和善于創新;三是要精心設計，在技術上、經濟上有較詳細的論證，考慮到每個方案的積極效果和不良影響，摸清潛在的問題。

③評價和選擇方案，做出決策判斷。即從被選方案中選出一個比較滿意的方案。在方案的評價和選擇中，要注意以下幾個問題：一是要確定評價標準，凡是能定量化的都要規定出定量標準;難于定量化的，要盡可能選出詳細的定性說明;如果利用評分法作為綜合評價，就要規定出評分標準和檔次等。二是要審查方案的可靠性，即審查所提供的資料、數據是否有科學依據，是否齊全和準確。三是要注意方案之間的可比性和差異性，把不可比因素轉化為可比因素，對其差異著重比較與分析。四是要從正反兩方面進行比較，考慮到方案可能帶來的不良影響和潛在問題，權衡利弊，做出正確的決斷。

④方案的實施與追蹤。方案一經選定，就要組織實施，落實責任到人。在執行過程中，要了解實施狀況，采取措施或調整方案，以達到預期決策目標。

導致經營決策失誤的陷阱

運籌帷幄，決勝千里，刻劃了戰略決策對戰爭勝負舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰余模場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，適時做出適當準確的經營決策，已經成為決定公司能否立于不敗之地的關鍵。

孫子講：“勝兵先勝而后求戰。”意思是說先使自己立于不敗之地，然后再尋找機會戰勝敵人。同樣的道理，公司經營者要想決策正確，必須首先要弄清使眾多公司馬失前蹄的7大經營決策陷阱到底是什么呢?然后再來尋找公司如何繞過這些暗礁險灘的決策。

陷阱之一：對競爭環境的錯誤判斷。許多公司經營者錯誤地認識和判斷競爭環境中所發生的變化。盡管它們中有不少曾占據行業的領先地位，呼風喚雨，得心應手，但它們忽視或誤解了競爭環境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優勢遭受嚴重侵蝕。要避免由于誤判競爭環境而導致決策失誤，首先在競爭環境分析時，必須正確定義自己的競爭空間，不能只局限于現有競爭者，必須將潛在和新生的競爭者統統納入視野。另外，必須構建一個行之有效的競爭信息系統，保證相關信息在組織內部的暢通，并使其能得到妥善的處置應用，能為經營決策的正確制定提供可靠有效的信息平臺。

陷阱之二：有失偏頗的假設前提。許多公司經營者將自己的決策建立在一系列錯誤的前提條件之上，或者沒有隨著環境條件的變化而更新經營決策的前提假設。人們經常說的好藥看錯病指的就是此類現象。公司經營者要想擺脫這種困境，必須時時對自己習以為常的一些假設、前提和理念縝密驗證。一些被認作是理所當然的前提條件往往不經推敲便被采用，由此而來慎猛的經營決策便潛藏著極大的風險。另外所有的前提假設應該有很強的一致性，在總體經營框架內彼此能相互映證。同時可以按照對于公司經營目標重要性的差異，將不同的前提假設分門別類加于區分對待。最后不要忘記對于各種前提假設，隨著時間的推移和環境的演變，一定要重新界定以確保它們的有效性。

陷阱之三：競爭優勢的自我削弱。源自于采用一成不變的公司經營目標，或者用靜止的觀點來看待經營目標，導致公司不能適應外部環境的變化，公司一時的強勢不能成功地轉化為可持續的競爭優勢，在市場競爭中難免落人下風。因此，公司經營者必須樹立一種全局和動態的意識，把公司的經營活動建立在流程的基礎上，注意力集中在公司的價值鏈上。并要拓展公司活動的范疇使它能涵蓋客戶和供貨商。對于公司價值鏈的每個環節相對于競爭對手的優劣必須洞若觀火，并環繞價值鏈以多種形式創造價值。應該設法協調公司的各種增值活動，注重競爭環境的動態進程，以創新方式為公司增添獨特價值。只有這樣，才能使公司在市場上保有可持續的競爭優勢。

陷阱之四：盲目擴張自損價值。公司經營者往往屈從于不顧自身條件而一味追求多元化的沖動，盲目進入一些自己并不擅長的業務領域。結果經常是得不償失，反而削減了公司的價值基礎。要想使多元化經營有所建樹，必須時刻緊扣公司的核心競爭能力。公司的核心競爭能力是公司在市場中的立足之本，是公司競爭優勢的源泉。所以在公司多元化的進程中，務必使新的業務領域熊得到公司核心競爭能力的有力支持，并在市場上轉化為相應的競爭優勢，這樣才能獲取多元化經營中的協同效應。如果從公司價值鏈的角度出發，新的業務能否成為整個公司現有價值鏈的自然延伸或有效補充，應該成為多元化經營決策時的重要砝碼。

陷阱之五：受制于組織結構。在傳統的公司組織中，不同部門間涇渭分明，承擔不同的職能和責任。而在公司經營決策的實施過程中，組織結構上的條塊分割往往演變為難于逾越的障礙。因此在傳統的組織框架下，要想跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協調整體系統，主導核心流程，真好比蜀道之難。而要突破此類困境，需要對傳統的組織結構進行脫胎換骨的改造。營造新穎的無邊界的組織形態。在這里，同樣需要沿用業務流程和價值鏈的概念和方法。首先要界定經營目標氛圍，找出經營目標涉及的關鍵對象以及他們的相互關系。緊接著設計相對應的組織結構，再就是在同一組織內和不同組織間實現協調和整合。只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織機構.才能窶破落管.俸組織的各個部門珠聯壁合.運轉自如.

陷阱之六：失控。公司失控通常有兩個原因：一是公司盲目追求某些主觀性很強的目標;二是公司決策控制體系失衡，無法在公司文化、激勵系統和行為規范三者之間達成平衡。傳統的經營決策監控流程由三部分組成：確定公司具體經營目標并做出相應的經營決策;實施決影以既定目標為基準評估實際業績。由此造成在經營決策制定和控制之間的時間延遲。這可以應付一個較為平穩的競爭環境，而在一個多變的環境中就顯得捉襟見肘，甚至有失控之虞。要使經營決策實施處于可控狀態，必須使用“雙環路”的監控體系，對目標本身也要進行實時評估。在經營決策制定和控制問通過信息，在經營決策實施和控制問通過行為來完成整個經營決策的控制體系。并且要營建與公司經營目標一致的公司文化，完善相應的激勵機制，并建立有效可行的行為準則。同時必須促使它們三者間保持協調一致，并確保它們能隨著時間的推移適應外部環境的變化，時刻保持公司組織在變革環境中不可或缺的靈活性。

陷阱之七：領導失效。在公司決策的實施過程中，強有力的公司領導對最終的成功起著至關重要的作用。但我們經常可以發現不少公司的經營決策者要么剛愎自用，要么優柔寡斷，對一些基本原則置若罔聞，無法提供在公司實現經營決策時亟需的那種強有力的領導才干。如此公司往往陷于束手無策的尷尬境地，公司的經營決策也往往成為可望而不可及的空中樓閣。要成功地領導公司達成既定的經營目標，公司經理必須在組織中創造變革的緊迫感，并迅捷果斷地采取行動;必須塑造和傳達公司的遠景規劃，以及達成遠景規劃的具體行動計劃;同時要設定公司的奮斗目標，廣泛授權給一線員工，使他們為實現公司經營目標奮力爭先;另外，還要不斷總結經營決策實施過程中的得失，使已經發生的有益變化制度化。只用這樣，才能使公司上下同心同德，朝著既定的經營目標穩步邁進。

企業決策的程序包括哪些階段？

企業決策是在一定約束條件下，為實現企業目標而按照一定程序和方法，從備選方案中擇優選擇一個最適方案的過程。一般而言，企業決亮瞎策的程序包括以下幾個階段：

（1）診斷企業問題所在，確定決策目標。診斷企業問題主要是抓住企業在不同時期所面臨的主要矛盾，制約企業發展的主要障礙。在這一基礎上，確定企業的決策目標。需要注意的是，決策目標必須具體和明確，在時間、地點、人員和數量上都要加以確定。

（2）搜集盡可能完備的資料與信息，為制定決策提供充分的信息保障。要利用各種傳媒系統和因特網了解信息，健全信息的收集、儲存、傳遞、加工、解讀等各個環節，形成完善、有效的信息系統。

（3）依據盡可能完備與可靠的信息，對企業發展的趨勢晌枝、市場的變化作出準確的預測，這是進行企業決策的一個不可或缺的環節。對企業而言，市場預測是最主要的預測，它包括：國家3—5年內宏觀經濟政策的變動及對市場的影響，與自己相關的產業發展走勢和市場潛在力量，同類企業的競爭水平，自己企業的市場潛力。

（4）擬訂各種可行的備選方案。要根據企業的最低目標、最高目標、中間目標，根據對未來發展的不同判斷，制定出幾種備選方案。決策上有一句格言：如果看來似乎只有一條路可走，那么這條路很可能是走不通的。

（5）對各種備選方案進行可行性評析。評析時，要緊密結合決策目標，考慮各個方案的成本與效能，考慮不同方案的風險與不足。

（6）從各種備選方案中選出最優方案。最優宴鍵敏的標準是：正確的，好的，高效的，唯一的，風險最小的。選擇方案時要充分考慮企業發展的需要與條件，運用科學的決策方法，遵循決策規律。

（7）實施決策。

（8）反饋與修正決策。