質量管理的職責與權限是什么意思

就是各部門、個人在質量管理體系中的職責與權限，即：承擔什么樣的責任，擁有哪些權力。比如：質量管理部經理，其它職責是：組織制定公司質量管理的各項規章制度，報領導審批并嚴格執行；安排人員將規章制度交有關部門備案。編制符合“三證合一”質量論證體系的質量手冊和程序文件，并申請通過認證。組織制定技術標準、工藝標準、服務標準等文件，構建公司質量管理體系；參與公司質量方針、目標的制定。協調公司內外相關部門，積極組織各項質量體系的運作和實施，并根據公司實際情況和客觀條件的變化對各項認證體系進行維護，促進其在企業內順利實施。組織進行原材料的品質檢驗，嚴格把關，組織對外協廠的產品質量進行檢驗評價。組織、指導車間進行生產過程的工序的檢驗，依據技術文件組織對完工的產品的進行出廠檢驗，保證產品合格出廠。

工作權限：

建立公司產品質量控制體系及標準，推進公司質量體系的運作與實施；

控制公司產品質量，全面提升公司產品的質量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。

工作職責和權限有區別嗎？

職責，是崗位內涵所要求的應該做的、必須做的事，是不得不做的事情。

權限，即職權，是為了保證職能的有效履行，或促進企業整體績效的提升，特定崗位所擁有的一種指令或調令。

職責與權限有本質的區別：

第一，兩者的強制程度不同。職責是必須要履行的，不履行職責面臨的將是辭退的危險，但權限是可用可不用的，不用權限并不意味著工作就不合格。

第二，兩者的普遍程度不同。所有的崗位都有職責，但并非所有的崗位都有權限，權限一般是特定崗位或有一定級別的崗位所具有的，基層操作類員工和一般文職類員工基本沒有職權。

第三，使用頻率的影響不同。職責是必須履行的，履行職責越到位，越頻繁，說明員工越敬業，對工作越負責。權限就不一樣了，這個正好相反，行使權限越頻繁，群眾基礎越差，團隊凝聚力越低，上下級之間貌合神離的程度越高。適當使用權限，是卓越工作質量的支持和保證；過度使用權限，會把自己孤立起來的。

同一要素，在不同的崗位上，職責和權限會有所轉變， 例如在一般的職能部門，監督是一種權利，但在督察部，監督確實一種職能。

同一要素，在不同文化的企業，權限的界定也不同，例如在提倡人性和民主的企業，會給很多崗位一定的"建議權"，但在等級森嚴、指令式管理的企業，"建議權"就是沒有的。

分清了職責和權限，才能搞清哪些是必須做的，哪些是不能做的，哪些是可做可不做的。分清了職責和權限，才能搞清做了哪些領導表揚，做了哪些下屬擁戴，做了哪些失去信任。職場生活，莫把職責當權限。

文章來源：中國人力資源開發網

職責與權限的區別？怎么理解和記憶？

1、意思不同

職責是一個漢語詞語，是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。

權限是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度。它常常用“具有批準事項的權限”來進行表達。例如，具有批準預算外5000元以內的禮品費支出的權限。

2、強制和普遍程度不同

職責是必須要履行的，不履行職責面臨的將是辭退的危險，但權限是可用可不用的，不用權限并不意味著工作就不合格。

所有的崗位都有職責，但并非所有的崗位都有權限，權限一般是特定崗位或有一定級別的崗位所具有的，基層操作類員工和一般文職類員工基本沒有職權。

3、使用頻率的影響不同

職責是必須履行的，履行職責越到位，越頻繁，說明員工越敬業，對工作越負責。

權限就不一樣了，這個正好相反，行使權限越頻繁，群眾基礎越差，團隊凝聚力越低，上下級之間貌合神離的程度越高。適當使用權限，是卓越工作質量的支持和保證；過度使用權限，會把自己孤立起來的。

職責的理解和記憶：是指職位上必須承擔的工作范圍、工作任務和工作責任。某件被認為應該做的，必須做的事。 可以說是屬于工作類的不得不做的事情，類似于使命。維護客戶關系，以保持和提升公司在客戶心目中的形象。

權限的理解和記憶：權限是指職能權利范圍，指在法律規定的權限內，為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度。

參考資料：

百度百科-職責

百度百科-權限