工程部施工管理流程

工程部施工管理流程： 工程施工管理的要點(diǎn)：

一、加強(qiáng)人員管理

從一定意義上來說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實(shí)現(xiàn)的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此施工人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：掌握完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)管理、通經(jīng)濟(jì)、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)知識(shí);具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力;具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神;具備良好的文化素養(yǎng)及健康的身心。

對(duì)施工人員要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。工期比較緊時(shí)，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。

二、做好技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須搞好圖紙會(huì)審工作，要求各技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖和搞清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，澄清圖紙中的問題。圖紙會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題、需要及時(shí)采納的建議做好記錄，盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。恢復(fù)定線和施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，避免錯(cuò)誤，提高測(cè)量效率。針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度地去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，編制合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。

三、合理確定材料

對(duì)工程耗用的材料控制，采用限額領(lǐng)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格選取供應(yīng)商;但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量，要把握好材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，大力做好材料的修舊利廢工作;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失;規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。

四、科學(xué)使用機(jī)械

在施工過程中，機(jī)械需求量不斷變化，在配置機(jī)械時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到各因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，由于受到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間長短等影響，其技術(shù)狀況會(huì)發(fā)生變化而降低工作能力。要控制這一時(shí)期的變化，延緩機(jī)械施工能力的下降，關(guān)鍵是正確合理地使用機(jī)械。合理使用機(jī)械首先要合理安排施工任務(wù)，同時(shí)要建立機(jī)械使用責(zé)任制;其次要嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)械操作規(guī)程”，凡投入使用的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)符合主要技術(shù)條件，機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)。

五、做好施工組織工作

一個(gè)工程的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，施工的`關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前應(yīng)制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、切合實(shí)際的施工方案，這樣會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

對(duì)于進(jìn)度，首先要編制進(jìn)度計(jì)劃，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程以及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。原則上進(jìn)度控制應(yīng)按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，由于現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等原因，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。當(dāng)工程進(jìn)度受自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工質(zhì)量，工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。要保證施工質(zhì)量，一是要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料;二是必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

六、加強(qiáng)成本控制

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項(xiàng)目部三級(jí)核算機(jī)制;第二，完善項(xiàng)目核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本的統(tǒng)一;第三，立足項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本核算;第四，靜態(tài)的核算與動(dòng)態(tài)的管理相結(jié)合;第五，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，實(shí)行成本否決制;第六，加強(qiáng)核算力度，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。

七、施工安全的問題

安全，是一項(xiàng)工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項(xiàng)工程干的再好，如果發(fā)生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故的發(fā)生，做好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。施工安全主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。

建筑施工管理流程是什么？

工程從進(jìn)場(chǎng)到竣工資料報(bào)驗(yàn)的一般程序

1、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審-

2、圖紙會(huì)審記錄-

3、技術(shù)(安全)交底-

4、開工報(bào)告-

5、管理人員名單-

6、各類材料報(bào)驗(yàn)-

7、設(shè)計(jì)變更-

8、現(xiàn)場(chǎng)簽證-

9、隱蔽報(bào)驗(yàn)-

10、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)-

11、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)-

12、分部工程報(bào)驗(yàn)-

13、單位工程報(bào)驗(yàn)-

14、竣工報(bào)告-

其中6-8穿插在整個(gè)工程的施工過程中-

資料整理及上報(bào)順序：-

(一)進(jìn)場(chǎng)伊始-

工程技術(shù)文件報(bào)審表表附施工組織設(shè)計(jì)-

分包單位資質(zhì)報(bào)審表表附企業(yè)資質(zhì)-

項(xiàng)目管理人員名單附資格證書復(fù)印件-

與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、簽定安全協(xié)議-

內(nèi)部資料-

整理施工隊(duì)伍人員名單-

附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件-

對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及書面的安全、技術(shù)交底并存檔.-

技術(shù)資料-

將經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)。-

(隨時(shí)存檔圖紙的變化)-

工程合同及施工隊(duì)的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書。-

按需要與施工隊(duì)簽定協(xié)議作為對(duì)合同的補(bǔ)充并存檔-

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術(shù)交底并存檔.-

(二)材料進(jìn)場(chǎng)-

工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表-

附材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等-

內(nèi)部資料-

材料進(jìn)場(chǎng)的票據(jù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、經(jīng)手人記錄存檔-

材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等及時(shí)的追索并要求證明文件的有效(如出具的時(shí)間、時(shí)效、有否單位蓋章)-

工程安裝報(bào)驗(yàn)-

工程樣板報(bào)驗(yàn)-

如有要求可自制表格署明位置、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容、時(shí)間等-

分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表-

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等-

交接檢查記錄-

與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)-

三性檢測(cè)、拉拔試驗(yàn)、探傷、膠的相容性試驗(yàn)等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。-

內(nèi)部資料-

施工進(jìn)度計(jì)劃-

材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-

人員調(diào)配計(jì)劃-

機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-

試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃-

資料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃-

施工日志-

(四)工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件-

工程洽商變更、收發(fā)文記錄、報(bào)價(jià)單、認(rèn)價(jià)單存檔-

圖紙及圖紙變更存檔-

(五)施工日志-

包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。-

(六)工程竣工-

竣工資料整理暫不細(xì)述-

工程決算單與施工隊(duì)的決算單-

工程移交-

工程總結(jié)-

建筑施工管理流程是什么

工程從進(jìn)場(chǎng)到竣工 資料報(bào)驗(yàn)的一般程序

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審-

2、圖紙會(huì)審記錄-

3、技術(shù)（安全）交底-

4、開工報(bào)告-

5、管理人員名單-

6、各類材料報(bào)驗(yàn)-

7、設(shè)計(jì)變更-

8、現(xiàn)場(chǎng)簽證-

9、隱蔽報(bào)驗(yàn)-

10、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)-

11、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)-

12、分部工程報(bào)驗(yàn)-

13、單位工程報(bào)驗(yàn)-

14、竣工報(bào)告-

其中6-8穿插在整個(gè)工程的施工過程中-

資料整理及上報(bào)順序：-

(一）進(jìn)場(chǎng)伊始-

工程技術(shù)文件報(bào)審表 表附施工組織設(shè)計(jì)-

分包單位資質(zhì)報(bào)審表 表附 企業(yè)資質(zhì)-

項(xiàng)目管理人員名單 附資格證書復(fù)印件-

與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、簽定安全協(xié)議-

內(nèi)部資料-

整理施工隊(duì)伍人員名單-

附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件-

對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及書面的安全、技術(shù)交底并存檔.-

技術(shù)資料-

將經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)。-

（隨時(shí)存檔圖紙的變化)-

工程合同及施工隊(duì)的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書。-

按需要與施工隊(duì)簽定協(xié)議作為對(duì)合同的補(bǔ)充并存檔-

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術(shù)交底并存檔.-

(二）材料進(jìn)場(chǎng)-

工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表-

附材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等-

內(nèi)部資料-

材料進(jìn)場(chǎng)的票據(jù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、經(jīng)手人記錄存檔-

材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等及時(shí)的追索并要求證明文件的有效（如出具的時(shí)間、時(shí)效、有否單位蓋章）-

工程安裝報(bào)驗(yàn)-

工程樣板報(bào)驗(yàn)-

如有要求可自制表格 署明位置、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容、時(shí)間等-

分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表-

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等-

交接檢查記錄-

與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)-

三性檢測(cè)、拉拔試驗(yàn)、探傷、膠的相容性試驗(yàn)等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。-

內(nèi)部資料-

施工進(jìn)度計(jì)劃-

材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-

人員調(diào)配計(jì)劃-

機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-

試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃-

資料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃-

施工日志-

(四）工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件-

工程洽商變更、收發(fā)文記錄、報(bào)價(jià)單、認(rèn)價(jià)單存檔-

圖紙及圖紙變更存檔-

(五）施工日志-

包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。-

(六）工程竣工-

竣工資料整理 暫不細(xì)述-

工程決算單與施工隊(duì)的決算單-

工程移交-

工程總結(jié)-

裝修施工管理流程有哪些

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。那么，裝修施工管理流程有哪些?

一、投標(biāo)、簽約階段

業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函)，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì) 上便是在進(jìn)行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

二、施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的`基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。

三、施工階段

這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工;在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文 明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

四、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

五、用戶服務(wù)階段

這是施工管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。