股權(quán)激勵的模式,股權(quán)激勵的模式有哪些?

2022-10-23 法律法規(guī)

股權(quán)激勵的模式有哪些？

您好，股權(quán)激勵的主要模式包括：

一、期權(quán)期權(quán)激勵，賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵對象到期（或滿足條件后）行使期權(quán)，取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利，是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權(quán)激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。期權(quán)激勵對應(yīng)的激勵股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權(quán)份額中預(yù)留，員工行使期權(quán)取得公司股權(quán)，通常需要支付對應(yīng)股權(quán)的票面價（原始出資價格，即1元注冊資本認(rèn)購價為1元），而且需要滿足預(yù)設(shè)的行權(quán)條件，例如市場主流約定激勵對象四年的服務(wù)期，每滿一年，員工可行使1/4的期權(quán)總額。

二、虛擬股權(quán)激勵虛擬的股權(quán)激勵形式，又可稱為純協(xié)議模式，主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等。如能給出詳細(xì)信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?

股權(quán)激勵四維模式之草根劉邦為何成了最終贏家？

謝謝邀請！

雖說“王侯將相寧有種乎”這句霸氣的勵志名言在一千八百年前就被陳勝吳廣喊了出來，然而縱觀我國整個封建社會，能從草根逆襲上位成為皇帝的也就兩位，一個是朱元璋，一個就是今天咱們要討論的劉邦。

然而劉邦為何能在短短的十幾年里就能從一個小小的泗水亭長迅速登上皇位？

雖說時勢造英雄，但是要知道劉邦可絕不是那個時代唯一的英雄，暴秦可是被當(dāng)時遍地的起義軍所滅的，秦亡后那可真是大澤龍方蟄，中原鹿正肥。盯著老大位置的可不止一人，當(dāng)然實力最雄厚的也就是劉邦和項羽二人了，其他競爭對手咱就不提了（當(dāng)然對比這二人也不值一提），可這項羽在當(dāng)時簡直就是無敵的存在，足夠把劉邦嚇尿了，然而項羽卻在這場爭霸中敗下陣來，難道咱這西楚霸王的名號是鬧著玩的？當(dāng)然不是，只是劉邦更勝一籌罷了！（個人武力指數(shù)除外）

首先，劉邦的成功正如題主所言，很大的因素是來自于他的軍功激勵創(chuàng)業(yè)模式，職位的大小都是按軍功來分配，絕不會像項羽一樣，人家立了功該給大印了可他揣在懷里都唔熱了，印角都磨平了還不舍得給人家，話說這項羽該封賞的不給封，反倒是給士兵端湯送藥很勤快，要知道人家當(dāng)兵打仗冒著生命危險跟你混，立了功要不你給大塊分金要不就封個候啥的當(dāng)當(dāng)，難道真是為了什么家國主義或是來享受你西楚霸王的伺候的么，再說了你霸王的手指那么強(qiáng)壯粗大端的湯肯定沒有虞姬端的好喝?，這一點上項羽做的很糊涂，甚至可以說是本末倒置。固然你得體桖士兵拉近感情距離講情懷，但是你不給弄點實惠的那用現(xiàn)在的話說就是耍流氓啊！

其次，要知道剛開始跟項羽競爭的時候，咱這平民出身的天子劉邦可沒有項羽那么多的政治資本和人力資源。但是劉邦用人真的是放的開手，你看他手下那真是什么人都有，張良出身算是好的，是個韓國的貴族后裔，陳平是個游士，韓信是個平民，蕭何是個縣吏，灌嬰是個布販子，樊噲是個殺狗的這個大家肯定都知道，而彭越是個土匪，周勃是個人家里有白事去給人吹樂器的吹鼓手。您瞧瞧，五花八門，什么角色都有，但是劉邦一視同仁，他自己也不在乎別人說他是什么草頭王，雜牌軍。用起人來，劉邦也是知人善任，盡其所長。劉邦不是說過這樣一段話么:運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良。鎮(zhèn)國家，撫百姓，供應(yīng)軍需，不絕糧道，我不如蕭何。將百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人都是人才，卻能為我所用，因此我得到了天下。而項羽就有一個范增還猜忌他，焉有不敗之理。

再次，正因為劉邦能認(rèn)識到自己的不足，所以劉邦是個實用主義者，懂得利用集體的智慧，何況劉邦也不是一點能耐沒有，比如看家本領(lǐng):“忍”。比如一次劉邦和項羽對峙，劉邦打不過呀，就讓韓信來救駕，可韓信也是找死，竟然敢趁機(jī)敲詐勒索要當(dāng)什么假齊王，劉邦可不是傻子他才不信韓信要當(dāng)什么假齊王，這可氣壞了劉邦，剛想破口大罵。可還是在別人的提醒下控制了自己的情緒，要知道這時候韓信的態(tài)度對于這場戰(zhàn)爭來說太重要了，他倒向哪方哪方就勝利?，所以劉邦為了大業(yè)選擇了忍耐，。而反觀項羽，他是一個“個人英雄主義者”，大多數(shù)時候根本不聽別人的勸告和計策，韓信也正因此不得重用轉(zhuǎn)而投向了劉邦陣營，劉邦鴻門宴上逃走不也是因為項羽沒聽范增的把他殺了，這才讓煮熟的鴨子飛了，真是鴨子飛了還好辦，可偏偏劉邦是歸山之虎啊！而項羽的忍耐力對比劉邦也根本不可同日而語，離間計那是一個接一個的中，為啥？忍不住，壓不下心頭那口氣唄！他就不會用大腦理性的分析，范增的出走，鐘離昧的出走，哪個不是劉邦樂意看到的呢？所以這場較量誰贏誰輸也就沒什么懸念了。

所以劉邦不僅是贏在了軍功激勵的創(chuàng)業(yè)模式，而切還有他的知人善用，以及作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的胸襟和忍耐力！

可以透徹解答一下什么事股權(quán)激勵嗎？以及如何實施等？

股權(quán)激勵，是指公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)。股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展過程中，激勵員工的創(chuàng)造性，留住核心員工的，提高員工福利的重要手段。一個合適的《股權(quán)激勵方案》，能夠激勵員工，打造公司的核心團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。因此，合適的《股權(quán)激勵方案》對于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。作為公司和股權(quán)激勵方知道和了解股權(quán)激勵的要點，就顯得十分有必要。

一、股權(quán)激勵的三種形式

股權(quán)激勵（為除上市公司用股票外，一律用股權(quán)代稱）的形式多樣，大體可分為三類：

（1）直接授予激勵對象股權(quán)；讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵對象達(dá)到一定條件后，享受公司的利潤分配。

（2）間接授予激勵對象股權(quán)；設(shè)定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權(quán)，激勵對象達(dá)到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。

（3）給予激勵對象的股權(quán)增值收益；激勵對象并未持有公司的股權(quán)，公司和激勵對象簽署協(xié)議，激勵對象達(dá)到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權(quán)增值收益分配各激勵對象。

二、持股平臺的搭建和公司的資本市場規(guī)劃

在新三板掛牌企業(yè)中，較為常見的股權(quán)激勵方式為——間接授予激勵對象股權(quán)的方式。通過搭建持股平臺，為公司員工提供激勵。

從《非上市公眾公司監(jiān)管問答——定向發(fā)行（二）》中可以得出以下信息：

1、持股平臺包括以下類型：

（1）公司法人；

（2）合伙企業(yè)；

（3）私募股權(quán)基金、資產(chǎn)管理計劃等接受證監(jiān)會監(jiān)管的金融產(chǎn)品。

2、公司法人、合伙企業(yè)類的持股平臺參與定向發(fā)行，將受到限制，如果持股平臺不能參與定向發(fā)行，可能面臨股權(quán)被稀釋的風(fēng)險。

這時對于企業(yè)來講，在選擇何種持股平臺，就具有十分重要的意義。公司這時仍舊要選擇和自己發(fā)展階段相符的持股平臺。對于持股平臺的選擇，要和公司資本市場的布局節(jié)奏相符。在企業(yè)處于不同的資本市場布局階段，要選擇不同的持股平臺。

三、股權(quán)激勵方案的內(nèi)容

股權(quán)激勵方案，主要內(nèi)容包括：

1、股權(quán)激勵計劃的目的和原則；

2、股權(quán)激勵計劃的管理機(jī)構(gòu)；

3、股權(quán)激勵對象的確定；

4、激勵股份來源、數(shù)量和價格；

5、持股平臺的搭建；

6、股權(quán)激勵計劃的有效期、限售期、解鎖安排；

7、股權(quán)激勵對象獲授股權(quán)條件；

8、股權(quán)激勵計劃的實施程序；

9、公司、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)；

10、公司、激勵對象發(fā)生異動的處理；

11、其他內(nèi)容。

四、股權(quán)激勵計劃的目的、原則及管理機(jī)構(gòu)

對于大部分企業(yè)來講，股權(quán)激勵計劃的目的和原則基本沒有太多的差異。

（一）股權(quán)激勵計劃的目的

1、穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊；

2、調(diào)動員工工作的積極性；

3、完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，確保公司持續(xù)、平穩(wěn)、快速發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵計劃的原則

1、自愿原則；

2、公平、公開、公正的原則；

3、合法合規(guī)原則；

4、激勵與制約相結(jié)合原則；

5、收益和貢獻(xiàn)對等原則。

（三）股權(quán)激勵計劃的管理機(jī)構(gòu)

對于非上市公司，股東會或股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止；股東會授權(quán)董事會或執(zhí)行董事執(zhí)行具體方案，股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理方為公司的董事會或執(zhí)行董事；監(jiān)事會或監(jiān)事是股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

對于上市公司來講，股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止；股東大會授權(quán)董事會執(zhí)行股權(quán)激勵方案；董事會為股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵計劃的實施；董事會下設(shè)薪酬考核委員會負(fù)責(zé)擬訂和修訂股權(quán)激勵計劃，報請董事會；監(jiān)事會和獨立董事是股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

五、股權(quán)激勵對象的確定

對于股權(quán)激勵對象，需要注意的是股權(quán)激勵對象的負(fù)面清單，以及對于預(yù)留股權(quán)激勵對象的確定。特別是上市公司，對于股權(quán)激勵對象的范圍有著明確的規(guī)定，在進(jìn)行股權(quán)激勵時，要特別注意其負(fù)面清單。

（一）股權(quán)激勵對象的負(fù)面清單

1、《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定的負(fù)面清單

2、公司確定的清單

（二）預(yù)留股權(quán)激勵對象的確定

進(jìn)行股權(quán)激勵時，通常會預(yù)留部分股權(quán)，留給尚未確定的股權(quán)激勵對象。對于非上市公司，對于預(yù)留的激勵股權(quán)，人選確定后，由公司董事會確定后，報請股東會或股東大會批準(zhǔn)。

六、激勵股份來源、數(shù)量和價格

（一）非上市公司激勵股份的來源、數(shù)量和價格

對于非上市公司激勵股份來源可以來自公司大股東的轉(zhuǎn)讓、公司定向增資發(fā)行；股份的數(shù)量和價格可以有公司董事會、執(zhí)行董事根據(jù)公司的具體情況而定；中間涉及稅收問題外，法律沒有過多的限制性規(guī)定。

（二）上市公司激勵股份的來源、數(shù)量和價格

對于上市公司激勵股份的來源，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第12條規(guī)定：

擬實行股權(quán)激勵的上市公司，可以下列方式作為標(biāo)的股票來源：

1、向激勵對象發(fā)行股份；

2、回購本公司股份；

3、法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

七、持股平臺的搭建

對于部分上市公司來講，用證監(jiān)會認(rèn)可的金融產(chǎn)品作為持股平臺外，實踐中常見的持股平臺為有限合伙企業(yè)。設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺，有限合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人由公司的控股股東擔(dān)任，股權(quán)激勵對象作為有限合伙人。

合伙企業(yè)名稱：某某投資管理中心（有限合伙）。

合伙企業(yè)經(jīng)營范圍：對本企業(yè)自有資金的投資管理、投資咨詢、項目投資（不得經(jīng)營金融、證券、期貨、理財、集資、融資等相關(guān)業(yè)務(wù)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

有限合伙企業(yè)作為持股平臺，屬于特定目的的股東，不從事其他任何經(jīng)營活動，不做任何其他用途。

八、激勵股權(quán)的回購價格

股權(quán)激勵方案中通常涉及激勵股權(quán)的回購，針對不同的情形，回購激勵股權(quán)的價格，會有所不同。股權(quán)回購的價格存在以下定價方法：

1、按照原始轉(zhuǎn)讓價格回購激勵對象持有的公司股權(quán)；

2、按照市場公允價回購激勵對象持有的公司股權(quán)；

3、按照股份對應(yīng)的每股凈資產(chǎn)或股權(quán)對應(yīng)的凈資產(chǎn)份額核定回購價格；

4、按照“原始轉(zhuǎn)讓價格+一定的利率”回購持有的股權(quán)；對于上市公司，相關(guān)部門規(guī)章規(guī)定，激勵對象負(fù)有個人責(zé)任的，回購價格回購價格不得高于授予價格；出現(xiàn)其他情形的，回購價格不得高于授予價格加上銀行同期存款利息之和。

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常見的股權(quán)激勵方式有哪些？

一般來說，常見的股權(quán)激勵方式有限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃、間接持股等方式。

(1)限制性股權(quán)，是公司以特定價格授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權(quán);限制性股權(quán)會設(shè)定鎖定期，在激勵對象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖。

(2)股權(quán)期權(quán)，是公司賦予激勵對象購買本公司股權(quán)的選擇權(quán)，激勵對象可以在未來某個時間內(nèi)以預(yù)先約定的價格購買公司一定數(shù)量的股權(quán)，激勵對象也可以放棄購買股權(quán)的權(quán)利，但股權(quán)期權(quán)本身不可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等處分。

(3)員工持股計劃，是指上市公司、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。公司可以自行管理本公司的員工持股計劃，也可以將本公司員工持股計劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理：信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司、其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

(4)間接持股，是指公司通過持股平臺(一般為有限合伙企業(yè))或控股股東(非自然人股東)，使激勵對象直接持有持股平臺或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財產(chǎn)份額，從而間接持有公司的股權(quán)。