股權激勵制度（字節跳動的股權激勵制度）

2022-11-07 法律法規

股權激勵是什么?

一類是分紅股，這種股份的特點是只享受分紅，不享受其他權利。比如干股、身股都屬于這一類；二類是股票增值權，股票增值權就是持股期間不享受分紅，只享受股票上漲帶來的增值收益。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

由來

創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。

股權與期權激勵

關于股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益并參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。

實踐中，以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。

特點

1、長期激勵

從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。

關鍵點

1、激勵模式的選擇

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、激勵對象的確定

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

3、購股資金的來源

由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。

4、考核指標設計

股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。

股權激勵制度（字節跳動的股權激勵制度）

股權激勵機制是什么？

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

股權激勵政策

不同交易市場對于企業股權激勵的側重點不同，下面我們分別來看看A股主板、科創板、創業板和美股、港股市場上實施股權激勵的要求：

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A股主板

A股主板更側重考慮公司股權結構的穩定性，不允許公司申報IPO時股權激勵計劃仍未完成，要求擬上市公司應當在上市前將此前實施的股權激勵計劃執行完畢或終止實施后方可上市。

A股科創板

與其他交易市場相比，科創板股權激勵規則結合了科創企業的發展特性，考慮了不同階段科創企業的激勵需求，在實施條件、出資方式、信息披露、退出機制、核查要求等方面均有明顯創新和顯著差異，激勵方式更加多樣，突破了傳統規定，更具有包容性，監管措施相對更為寬松。

A股創業板

創業板擬上市企業設置股權激勵所需滿足的條件與科創板類似，《深圳證券交易所創業板股票首次公開發行上市審核問答》中明文增加一個要求：“如在最近一期末資產負債表日后行權的，申報前須增加一期審計。”

美股

美國市場以披露為主，在激勵形式上，無論是期權、限制性股份，還是限制性股份權益等形式都是可以的。同時，上市前已經通過或實施的期權計劃，無論在上市時間點是否已經授予給員工，依然繼續有效。

港股

香港地區的要求相較于美國更為嚴格，在上市之前已經授予員工的激勵股權，上市之后仍然繼續有效；但對于未授予的激勵股權，上市之后需要符合香港關于上市公司股權激勵的規則。

股權激勵管理制度

股權激勵機制是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是一種激勵員工的方法和手段。

通過讓員工獲得公司股權的形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。當然有些企業在開展股權激勵時，只是給予了員工分紅權，并不賦予決策權。有些企業采取的是期權模式，需要達到一定的條件才能行權。企業可以根據自身管理的需要去設定股權激勵實施的具體方式。

股權激勵是什么意思

股權激勵計劃，是指由企業員工以股權的形式，使其具有一定的經濟權利，作為股東參與企業決策，分擔利潤、風險并使之長期發展為公司服務的一種激勵方式，是一種相對長期的公司發展所必需的制度安排。股權激勵計劃應包括：股權分配、股權與資本來源、激勵目的、激勵方式、激勵對象與評價、股權管理等。

股權激勵制度旨在通過給予員工一定的股份權益，如分紅權力、增值權力、表決權力等，在企業與員工之間形成一種風險分擔和利益共享的機制。讓員工成為業主，促進企業長期健康發展。優勢股權激勵制度作為一種中長期激勵制度，具有傳統的績效獎勵等激勵方法難以實現的效果。科學合理的股權激勵制度，無論是對企業內部員工的激勵，還是對外部上下游員工的激勵，都可以為企業釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優勢如下: (1)吸引、激勵和留住人才;

(2)把老板和員工的利益捆綁起來，整合上下游，風險共擔，利益共擔，共同發展;

(3)解決股東與高管之間委托代理關系可能帶來的問題;

(4)使公司的發展目標成為員工的個人發展目標，促進企業全速發展;

(5)對于一些處于初創階段的公司，前期現金流壓力較大，員工可以通過股權激勵來預期未來的收益，從而減少現金流支出。需要注意的是，在股權激勵中，創始人需要以成本價出售股權，如果比例安排不當，會威脅到控制權。股權激勵的理想狀態為: 給予合理公平的公平，有效激勵人才; 創始人的控制不受威脅

拓展資料:股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于經理市場的建立和完善。只有在適當的條件下，股權激勵才能對管理者的長期行為起到積極的引導作用。經理的行為是否符合股東的長期利益，不僅受其內在利益的驅動，而且還受到各種外部機制的影響。經理的行為最終是其內在利益和外部影響的平衡結果。股權激勵只是各種外部因素的一部分，其應用需要各種機制和環境的支持，可以概括為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制以及政府提供的政策和法律環境。

市場選擇機制充分的市場選擇機制可以保證管理者的素質，并對管理者的行為進行長期的約束和引導。通過行政任命或其他非市場選擇方法確定的經理很難與股東的長期利益保持一致，難以使激勵和約束機制發揮作用。對這類經理人的股權激勵是不合理的，不符合股東的利益。職業經理人市場提供了良好的市場選擇機制，良好的市場競爭將淘汰不合格的經理人。在這種機制下，管理者的價值由市場決定，管理者在經營過程中會考慮自己在經理市場中的價值定位，避免投機、懶惰等行為。在這種環境下，股權激勵是經濟有效的。