企業(yè)管理制度有哪些？

這個(gè)可就多了去了，找了這么幾個(gè)，供你參考：

一、 經(jīng)營(yíng)企劃管理: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度; 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度; 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度; 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針?lè)独? 企劃管理部門工作責(zé)任制度; 二、組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng): 組織管理; 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則; 現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度; 三、辦公總務(wù)管理系統(tǒng):會(huì)議管理制度; 文書管理制度; 檔案管理制度; 出差管理制度; 車輛管理制度; 出入廠管理制度; 提案管理制度; 宿舍食堂管理制度; 辦公室管理制度; 安全保衛(wèi)制度; 四、財(cái)務(wù)管理: 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度; 利潤(rùn)中心管理制度; 財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度; 財(cái)產(chǎn)管理制度; 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度;

五、會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)制度典范

帳款管理制度

會(huì)計(jì)檔案管理

審計(jì)工作制度

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度

其他各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度

六、人事管理

人事管理的程序與規(guī)則

各類企業(yè)人事管理典范

職員服務(wù)規(guī)則

成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

七、員工勤務(wù)管理

員工聘用制度

員工管理制度

考勤管理制度

職員退休管理

八、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)制度

員工教育訓(xùn)練辦法

員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表

公司職員禮儀守則

成功企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范

企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)教訓(xùn)教材典范

九、員工福利管理

員工福利組織規(guī)章與辦法

第員工健康、安全福利制度

員工婚喪、住房福利制度

員工退職、儲(chǔ)蓄福利制度

員工子女教育及其他福利制度

十、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)管理制度

生產(chǎn)管理制度

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度

生產(chǎn)外協(xié)管理制度

企業(yè)設(shè)備管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

十一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)

質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

十二、采購(gòu)管理

物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)

采購(gòu)管理制度

企業(yè)采購(gòu)管理典范

十三、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

庫(kù)存量管理制度

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

十四、銷售管理系統(tǒng)

銷售管理制度典范

銷售計(jì)劃管理制度

銷售組織管理制度

情報(bào)管理

營(yíng)業(yè)管理辦法

售后服務(wù)管理制度

應(yīng)收帳款管理制度

營(yíng)銷事務(wù)管理制度

營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則

行銷評(píng)估范例

十五、代理、連鎖業(yè)務(wù)管理

直銷管理制度

傳銷管理制度典范

連鎖店管理制度

特約、代理店管理制度

十六、廣告策劃

企業(yè)廣告策劃方法

廣告計(jì)劃方案編擬指南

成功企業(yè)廣告策劃典范

十七、CI管理

CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序

CI的測(cè)定方法

CI的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

CI系統(tǒng)規(guī)范化管理

CI設(shè)計(jì)手冊(cè)

十八、進(jìn)出口管理系統(tǒng)

進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明與作業(yè)流程

進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

十九、工程管理

工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則

營(yíng)建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則

其他工程管理規(guī)則

二十、信息管理

管理信息系統(tǒng)概述

管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)

信息管理的基石---信息服務(wù)

信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

信息服務(wù)策略和規(guī)程

數(shù)據(jù)管理

計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件

數(shù)據(jù)通信

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)階段

辦公室自動(dòng)化和字處理

信息服務(wù)規(guī)劃綜述

信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略

二十一、現(xiàn)代企業(yè)咨詢?cè)\斷

企業(yè)管理咨詢的概述

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢

公司的基本管理制度包括哪些？

主要包括：

1，有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的基本制度，如股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、法定代表人職責(zé)、總經(jīng)理職責(zé)等等；

2、有關(guān)公司財(cái)務(wù)的管理制度；

3、有關(guān)公司業(yè)務(wù)合同的管理制度；

4、有關(guān)公司人力資源管理的制度；

5、有關(guān)公司的投融資制度；

6、公司保密制度；

7、檔案管理制度；

8，安全生產(chǎn)管理制度等等。

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。在不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，目的都是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在，都會(huì)帶有價(jià)值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。例如如果我們把選舉制度看成是建制的話，不同地方的選舉制度，規(guī)則都有不同，制度主義者便會(huì)解釋這是不同社會(huì)對(duì)選舉價(jià)值觀理解不同所造成的結(jié)果。倘若一個(gè)社會(huì)認(rèn)為應(yīng)該表達(dá)多元聲音，重于執(zhí)政效率等其他價(jià)值觀的話，那么選舉制度便會(huì)傾向設(shè)定于有利表達(dá)多元聲音（例如：代表制），多個(gè)黨派都能借助此制度得到相應(yīng)民意支持而被選出。

制度的概念有一個(gè)盲點(diǎn)，就是難以解釋制度改變的原因。多年來(lái)不同學(xué)者均嘗試加以解釋，如社會(huì)上規(guī)范性價(jià)值觀的改變、人們的行為互動(dòng)、歷史的因素會(huì)導(dǎo)致制度得到改革，可是始終難以充分解釋政治現(xiàn)象。

所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

企業(yè)管理制度都有哪些？制定時(shí)要注意什么？

企業(yè)管理制度（ManagementSystems）是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排。企業(yè)管理制度的組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、專業(yè)管理制度等。

企業(yè)管理制度的制定要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各方面都存在著差異，所以世界上沒(méi)有任何一個(gè)管理制度適用于所有的企業(yè)。

在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)原則：

1、要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則。

2、堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究。

3、堅(jiān)持民主集中制原則。

擴(kuò)展資料：

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。

2、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的。

導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。

參考資料：企業(yè)管理制度——百度百科

公司管理制度包含哪些方面

常見(jiàn)的公司制度包括管理大綱、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、工程發(fā)包制度、采購(gòu)管理、銷售管理、辦公室管理、考勤制度、檔案管理制度、保密制度、安全保衛(wèi)制度、車輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、差旅費(fèi)管理制度、會(huì)議管理制度、過(guò)失責(zé)任解決方法。

公司制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。公司的管理制度有助于維護(hù)工作秩序，提高工作效率。

擴(kuò)展資料：

公司規(guī)章制度的重要性：

1、依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度。

2、好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。

3、規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要。

4、優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

5、良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

公司制度有哪些

公司制度包括管理大綱、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、工程發(fā)包制度、采購(gòu)管理、銷售管理等內(nèi)容。使企業(yè)規(guī)章制度有法律效力的規(guī)則如下：

1、規(guī)章制度的內(nèi)容合法、用語(yǔ)規(guī)范。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強(qiáng)行性規(guī)定而不具有法律效力；

2、規(guī)章應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)民主程序確定。法律規(guī)定涉及到職工利益的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)職工（代表）大會(huì)通過(guò)，否則不發(fā)生法律效力；

3、規(guī)章制度確定后應(yīng)當(dāng)公示或直接作為勞動(dòng)合同的附件讓勞動(dòng)者簽署。可以用書面形式或電子文件形式向全體員工公示，否則不對(duì)員工產(chǎn)生效力；

4、規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改、補(bǔ)充。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

第四條

用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。