股權激勵公布后股價會漲嗎

股權激勵公布后股價不一定會漲的，需要進行具體的分析。高管可能會因為激勵機制而努力奮斗，一般風聲放出來后會漲，但是落實后股價就不好說了，一般會跌的。但是大多數情況下是上漲的。股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司的高級管理人員以及科技人員或者有重大貢獻的員工才能夠享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份以及未公開上市股份或者公司回購留存的股份。股權激勵制度是一種以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與到企業決策以及利潤分享中去，并且承擔經營風險，員工自身的利益與企業的利益能夠更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。股權激勵雖不會直接影響股價，但是會刺激股票上漲，因為股權激勵對于上市公司來說既能留住人才，又能降低經營的成本。

股票價格的變動

股票價格的變動，簡單來說指的就是買方和賣方的的博弈，因為買的人覺得股票后期的價值會高于現價，所以會買入，而賣出的人會覺得股票后期的價值會降低，所以賣出。如果買的人大大多于賣的人那么就會推高股票的價格。但是如果當賣方力量大于漲停時的買方力量的時候，漲停就會被打開。比如，在 X(1+10%)的價位有10000手買單，也就是“封漲停板”。但如果不斷的有拋盤涌出，并且賣方大于買方的話，10000手交易完成后，賣方如果想交易，就不得不降低價格來賣出，這時股票的價格就會下跌，也就是我們俗稱的“打開漲停”。此時的買方賣方又開始博弈。而此外影響股票漲跌的因素還有很多，大致分成，宏觀因素和微觀因素。宏觀因素主要包括國家政策、戰爭霍亂以及宏觀經濟等；而微觀因素主要是市場因素，公司內部、行業結構以及投資者的心理等。

股權激勵對股價有何影響？

;?????股權激勵是針對員工進行的一種長期激勵方式。公司以公司股票紅利為承諾給予員工相應的回報，這種方式在一定程度上對于公司股票價格的上漲有一定的刺激作用。

??????(什么是股權激勵？股權激勵如何操作？)

1、股權激勵對于股價的刺激作用大于運用限制性方式的股票

??????股權激勵作為一種業績獎勵手段，有利于企業經營業績的提升，從而提高上市公司股票的內在價值，這是股權激勵計劃影響股票價格的內在邏輯。因此，實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一方面影響投資者關于上市公司業績提升的預期，另一方面影響上市公司的實際業績。因此，在股權激勵計劃的不同階段，投資者的預期不同，其對股價的影響就會不同。不同的股權激勵方式，激勵作用不一樣，對公司業績的影響也不一樣。

2、股權激勵不同階段對股價的影響不同

??????一般來說，在上市公司準備并實施股權激勵計劃的初期階段，對股價的影響較為積極。因為投資者預期上市公司實施股權激勵計劃會提高公司業績即股票內在價值，因而股票價格是逐漸走高的。等到股權激勵計劃實施一定階段以后，由于投資者的預期已經穩定，且公司股價已經充分反應了股權激勵計劃帶來的業績提升預期，這時候，股權激勵計劃對公司股價的影響要看股權激勵計劃產生的真實效果，即對公司業績的影響程度。

??????我們從當前已經公布股權激勵計劃董事會預案的公司股票價格走進行分析。數據顯示，從公布董事會預案到公布或實施股權激勵計劃的公司，其股價升幅多數是大于同類或同板塊公司股價的平均升幅。只有萬科、華僑城、雙鷺藥業三只股票低于比較基準。因此，我們可以認為，實施股權激勵計劃初期對公司股票價格確有積極影響。但是，我們無法確定這種影響到底有多大。實際上，影響股票價格走勢的因素很多。

??????在公布實施股權激勵計劃的上市公司中，影響股價走勢的因素有些可能是實施股權激勵計劃，有些可能是自身業績的提升，有些可能是行業周期景氣回升，有些可能是并購重組等。在上述因素中，我們根本沒有辦法將股票價格上漲與其影響因素單獨分離出來。我們無法確定股價上漲中多大的成份是因為該公司了股權激勵計劃，盡管我們可以直觀地感覺到一些公司的股價上漲確實是因為該公司了股權激勵計劃。

3、股權激勵可能引發的風險

??????同時，應該注意到，實施股權激勵計劃可能引發兩種風險，一種是所謂的“壓緊彈簧”現象，即在股權激勵計劃預備實施之前，公司經營者通過某些手法降低公司預期年化預期收益率，壓低股價；而在實施股權激勵計劃之后，使公司的預期年化預期收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額預期年化預期收益。另一種是直接進行“會計造假”，在會計帳簿上使公司經營業績“達到”原本沒有實現的業績標準，從而獲得并兌現數額巨大的股票股權。無論哪種情況發生，都是對公司與股東利益的傷害。

股權激勵對股價有什么影響

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一個是影響投資者對于上市公司業績提升的預期，一個是影響上市公司的實際業績。

在實施股權激勵計劃的初期，股權激勵計劃強化了投資者對公司業績提升的預期，對股價的積極影響較大。數據顯示，大多數公布股權激勵預案的公司股價漲幅都大于同類或同板塊的升幅。另外，不同的股權激勵工具對股價的影響不同。我們認為，運用股票期權實施股權激勵的公司，未來股價上市空間大于運用限制性股票的公司。

擴展資料：

股權激勵的作用

一、建立企業的利益共同體

一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。

二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

二、業績激勵

實施股權激勵后企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。

員工成為公司股東后，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

三、約束經管者短視行為

傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業長期穩定的發展。引人股權激勵后對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。

此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，并且部分獎勵是在卸任后延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。

另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

參考資料：百度百科：股權激勵

股權激勵對股價影響

(1)股權激勵草案出爐后，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升并不會特別明顯。

(2)股權激勵方案授權，授權后3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。

(3)股權激勵方案出爐的當年(業績考核的基數年)公司業績會有所保留，部分公司年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布后會有所降低。

(4)激勵方案獲授權后的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。

(5)在公司第一個考核年年報過后，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。

(6)行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高于行權條件。

(7)激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告后上漲的幅度越大。

(8)在實施股權激勵的公司中，如果高管人均薪酬太高，公司的收益率較低。

二、股權激勵的價值

1、對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。

2、對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

3、 對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。