股權(quán)激勵(lì)，薪資待遇，獎(jiǎng)勵(lì)辦法制度哪有范本

員工股權(quán)激勵(lì)制度

總則

1、根據(jù)XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的XXXX股東會(huì)決議，公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

2、截至2012年月日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵(lì)對(duì)象”）進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為。

3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司2012年月【】日股東會(huì)通過(guò)，于2012年月【】頒布并實(shí)施。

正文

一、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的范圍

1、與公司簽訂了書(shū)面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工。

2、由公司股東會(huì)決議通過(guò)批準(zhǔn)的其他人員。

3、對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的具體人選。

4、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。

二、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)

1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵(lì)股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來(lái)源。

（1）激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；

（2）激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：

A、對(duì)于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

B、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：

（1）公司股權(quán)總數(shù)為。

（2）股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定：

3、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。

4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。

5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過(guò)行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。

6、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。

三、關(guān)于期權(quán)預(yù)備期

1、對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：

（1）激勵(lì)對(duì)象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿(mǎn)X年，而且正在執(zhí)行的勞動(dòng)合同尚有不低于[XX]月的有效期；

（2）激勵(lì)對(duì)象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或約定的行為；

（3）其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；

（4）對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過(guò)。

2、在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對(duì)象無(wú)權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。

公司股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)包含：股份分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等。主要激勵(lì)模式：?jiǎn)T工持股、MBO模式、虛擬股票、期股模式、業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)等。作用：激勵(lì)員工；約束員工；改善員工福利；穩(wěn)定員工等。目的：降低資金壓力；股權(quán)釋權(quán)；回報(bào)老員工；吸引并留住員工；提升公司業(yè)績(jī)；完善治理、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等。

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。常見(jiàn)的有如下幾種：(一)股票期權(quán)股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成就時(shí)購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。(二)限制性股票公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。(三)股票增值權(quán)股票增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。(四)分紅權(quán)/虛擬股票虛擬股票和分紅權(quán)類(lèi)似，公司授予激勵(lì)對(duì)象一種股票的收益權(quán)，而非真實(shí)的股票。激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能出售股票，離開(kāi)公司自動(dòng)失效。

股權(quán)激勵(lì)方案有哪些？

股份分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等。

股權(quán)激勵(lì)制度，旨在通過(guò)有條件的給予企業(yè)員工一定的股份權(quán)益，如分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等，使企業(yè)與企業(yè)員工之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的機(jī)制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)制度作為一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，有著績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)手法難以達(dá)到的效果。無(wú)論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工，還是對(duì)外激勵(lì)上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。

擴(kuò)展資料：

具體來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)如下：

（1）吸引、激勵(lì)和留住人才；

（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展；

（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題；

（4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展；

（5）對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

參考資料來(lái)源：百度百科-股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)方案怎么寫(xiě)

股權(quán)激勵(lì)方案怎么寫(xiě)

一、股權(quán)激勵(lì)的三種形式

股權(quán)激勵(lì)的形式多樣，大體可分為三類(lèi)：

(1)直接授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán);讓激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到一定條件后，享受公司的利潤(rùn)分配。

(2)間接授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán);設(shè)定持股平臺(tái)，激勵(lì)對(duì)象通過(guò)持股平臺(tái)間接持有公司一定的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到一定條件后，通過(guò)持股平臺(tái)享受公司的收益。

(3)給予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)增值收益;激勵(lì)對(duì)象并未持有公司的股權(quán)，公司和激勵(lì)對(duì)象簽署協(xié)議，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權(quán)增值收益分配各激勵(lì)對(duì)象。

二、持股平臺(tái)的搭建和公司的資本市場(chǎng)規(guī)劃

在新三板掛牌企業(yè)中，較為常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式為——間接授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的方式。通過(guò)搭建持股平臺(tái)，為公司員工提供激勵(lì)。

從《非上市公眾公司監(jiān)管問(wèn)答——定向發(fā)行(二)》中可以得出以下信息：

1、持股平臺(tái)包括以下類(lèi)型：

(1)公司法人;

(2)合伙企業(yè);

(3)私募股權(quán)基金、資產(chǎn)管理計(jì)劃等接受證監(jiān)會(huì)監(jiān)管的金融產(chǎn)品。

2、公司法人、合伙企業(yè)類(lèi)的持股平臺(tái)參與定向發(fā)行，將受到限制，如果持股平臺(tái)不能參與定向發(fā)行，可能面臨股權(quán)被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

這時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在選擇何種持股平臺(tái)，就具有十分重要的意義。公司這時(shí)仍舊要選擇和自己發(fā)展階段相符的持股平臺(tái)。對(duì)于持股平臺(tái)的選擇，要和公司資本市場(chǎng)的布局節(jié)奏相符。在企業(yè)處于不同的資本市場(chǎng)布局階段，要選擇不同的持股平臺(tái)。

三、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容

1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的和原則;

2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu);

3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定;

4、激勵(lì)股份來(lái)源、數(shù)量和價(jià)格;

5、持股平臺(tái)的搭建;

6、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、限售期、解鎖安排;

7、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)條件;

8、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序;

9、公司、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù);

10、公司、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生異動(dòng)的處理;

11、其他內(nèi)容。

四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的、原則及管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的和原則基本沒(méi)有太多的差異。

(一)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的

1、穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊(duì);

2、調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;

3、完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，確保公司持續(xù)、平穩(wěn)、快速發(fā)展。

(二)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原則

1、自愿原則;

2、公平、公開(kāi)、公正的原則;

3、合法合規(guī)原則;

4、激勵(lì)與制約相結(jié)合原則;

5、收益和貢獻(xiàn)對(duì)等原則。

6、找股權(quán)架構(gòu)師張飛老師(微信wenzhangfei99)。

(三)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于非上市公司，股東會(huì)或股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止;股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)或執(zhí)行董事執(zhí)行具體方案，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理方為公司的董事會(huì)或執(zhí)行董事;監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

對(duì)于上市公司來(lái)講，股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止;股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)方案;董事會(huì)為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施;董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂和修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì);監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

五、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定

對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，需要注意的是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的負(fù)面清單，以及對(duì)于預(yù)留股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的.確定。特別是上市公司，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍有著明確的規(guī)定，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要特別注意其負(fù)面清單。

(一)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的負(fù)面清單

1、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定的負(fù)面清單

2、公司確定的清單

(二)預(yù)留股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定

進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)預(yù)留部分股權(quán)，留給尚未確定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。對(duì)于非上市公司，對(duì)于預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)，人選確定后，由公司董事會(huì)確定后，報(bào)請(qǐng)股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。

六、激勵(lì)股份來(lái)源、數(shù)量和價(jià)格

(一)非上市公司激勵(lì)股份的來(lái)源、數(shù)量和價(jià)格

對(duì)于非上市公司激勵(lì)股份來(lái)源可以來(lái)自公司大股東的轉(zhuǎn)讓、公司定向增資發(fā)行;股份的數(shù)量和價(jià)格可以有公司董事會(huì)、執(zhí)行董事根據(jù)公司的具體情況而定;中間涉及稅收問(wèn)題外，法律沒(méi)有過(guò)多的限制性規(guī)定。

(二)上市公司激勵(lì)股份的來(lái)源、數(shù)量和價(jià)格

對(duì)于上市公司激勵(lì)股份的來(lái)源，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第12條規(guī)定：

擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司，可以下列方式作為標(biāo)的股票來(lái)源：

1、向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份;

2、回購(gòu)本公司股份;

3、法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

七、持股平臺(tái)的搭建

對(duì)于部分上市公司來(lái)講，用證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的金融產(chǎn)品作為持股平臺(tái)外，實(shí)踐中常見(jiàn)的持股平臺(tái)為有限合伙企業(yè)。設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，有限合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人由公司的控股股東擔(dān)任，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象作為有限合伙人。

合伙企業(yè)名稱(chēng)：某某投資管理中心(有限合伙)。

合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：對(duì)本企業(yè)自有資金的投資管理、投資咨詢(xún)、項(xiàng)目投資(不得經(jīng)營(yíng)金融、證券、期貨、理財(cái)、集資、融資等相關(guān)業(yè)務(wù))。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))

有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，屬于特定目的的股東，不從事其他任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不做任何其他用途。

八、激勵(lì)股權(quán)的回購(gòu)價(jià)格

股權(quán)激勵(lì)方案中通常涉及激勵(lì)股權(quán)的回購(gòu)，針對(duì)不同的情形，回購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格，會(huì)有所不同。股權(quán)回購(gòu)的價(jià)格存在以下定價(jià)方法：

1、按照原始轉(zhuǎn)讓價(jià)格回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象持有的公司股權(quán);

2、按照市場(chǎng)公允價(jià)回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象持有的公司股權(quán);

3、按照股份對(duì)應(yīng)的每股凈資產(chǎn)或股權(quán)對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)份額核定回購(gòu)價(jià)格;

4、按照“原始轉(zhuǎn)讓價(jià)格+一定的利率”回購(gòu)持有的股權(quán); 對(duì)于上市公司，相關(guān)部門(mén)規(guī)章規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，回購(gòu)價(jià)格回購(gòu)價(jià)格不得高于授予價(jià)格;出現(xiàn)其他情形的，回購(gòu)價(jià)格不得高于授予價(jià)格加上銀行同期存款利息之和。

員工股權(quán)激勵(lì)方案怎么寫(xiě)？有沒(méi)有誰(shuí)有成功的完整能實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案？

一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上。

1、激勵(lì)對(duì)象。

激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)。我們?cè)O(shè)計(jì)某公司的方案時(shí)，就明確規(guī)定了幾條原則。

2、激勵(lì)方式。

常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)「是否應(yīng)跟股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)一口徑？」方式有三類(lèi)：股權(quán)類(lèi)、期權(quán)類(lèi)和利益分享類(lèi)。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件（如表2）。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，期權(quán)類(lèi)和股權(quán)類(lèi)比較適合，對(duì)于非上市公司股權(quán)類(lèi)和利益分享類(lèi)比較適合。但是無(wú)論采取哪一種方法，都要考慮到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵(lì)機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類(lèi)，如果被授予者在行權(quán)時(shí)，不行權(quán)也就不會(huì)給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配。

這一塊主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定，每個(gè)公司有特殊性，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，特別是對(duì)于上市公司，要報(bào)證監(jiān)會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)。對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定，如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話(huà)，就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。例如表3：

對(duì)于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在試用期過(guò)后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票來(lái)源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票來(lái)源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會(huì)審批。

庫(kù)存股票是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購(gòu)的股票放入庫(kù)存股票帳戶(hù)，根據(jù)股票期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存股票將在未來(lái)某時(shí)再次出售。如美國(guó)雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈(zèng)與的股票期權(quán)總量為1114萬(wàn)股公司為此新發(fā)行了835萬(wàn)股股票，其中409萬(wàn)股已用于員工行權(quán)，其余426萬(wàn)股作為將來(lái)員工行權(quán)的準(zhǔn)備。1998年，董事會(huì)預(yù)計(jì)公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)模將不斷擴(kuò)大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準(zhǔn)備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會(huì)決定在市場(chǎng)上回購(gòu)200萬(wàn)股股票來(lái)增加儲(chǔ)備。

5、購(gòu)股方式。

購(gòu)股方式也就是購(gòu)買(mǎi)股票的資金來(lái)源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營(yíng)稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購(gòu)是不能算作成本費(fèi)用來(lái)抵消稅賦的。

如果不考慮財(cái)務(wù)方面，有些公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買(mǎi)的方式，每個(gè)月從工資按比例扣錢(qián)，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對(duì)員工的控制。例如思捷達(dá)咨詢(xún)服務(wù)的某家咨詢(xún)客戶(hù)是這樣做的。

6、退出機(jī)制。

退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會(huì)要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營(yíng)性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動(dòng)合同未滿(mǎn)，員工主動(dòng)離職的。如果員工的主動(dòng)離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒(méi)有跟股權(quán)激勵(lì)方案的一些有沖突。一般來(lái)說(shuō)，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開(kāi)除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。

7、管理機(jī)構(gòu)及操作。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目一般都需要設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組或者部門(mén)來(lái)管理方案實(shí)施的日常操作，這個(gè)常設(shè)小組或部門(mén)不僅僅要保證公開(kāi)、公正、公平地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，同時(shí)也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵(lì)的目的是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長(zhǎng)期利益，避免只追求短期利益，損害長(zhǎng)期利益的錯(cuò)誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵(lì)和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會(huì)召開(kāi)全公司大會(huì)，向大家匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況和每份股份的分紅。每個(gè)員工都可以計(jì)算自己的分紅收益，充分調(diào)動(dòng)了全體的積極性。

有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司代理操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開(kāi)個(gè)帳號(hào)，信托公司把相應(yīng)的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶(hù)。當(dāng)公司需要通過(guò)股票回購(gòu)或增發(fā)來(lái)給員工派發(fā)股份的時(shí)候，也是由協(xié)議的信托公司來(lái)辦理，按照公司要求把股票打入員工的個(gè)人帳號(hào)。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費(fèi)。

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，一般都是有幾個(gè)人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對(duì)工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來(lái)高很多，工作也輕松很多，可是都沒(méi)有了原來(lái)的工作勁頭的時(shí)候。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候往往就是員工對(duì)公司的分配制度不滿(mǎn)意的時(shí)候，也是需要把中長(zhǎng)期激勵(lì)提到桌面上來(lái)的時(shí)候了。但是任何一個(gè)工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權(quán)激勵(lì)會(huì)稀釋產(chǎn)權(quán)，用的不好也會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，所以，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的、有針對(duì)性的和易于操作的方案。