加入加盟店開店有什么需要注意的嗎

加入加盟店開店有什么需要注意的嗎

加入加盟店開店有什么需要注意的嗎，現(xiàn)在越來越多人都是選擇自己創(chuàng)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，很多人為了改變自身的生活質(zhì)量，選擇自己創(chuàng)業(yè)，加盟方式比自營要簡單的多，下面看看加入加盟店開店有什么需要注意的嗎及相關(guān)資料。

加入加盟店開店有什么需要注意的嗎1

一、 考察市場

不管加盟商想加盟什么行業(yè)、都要先進(jìn)行市場調(diào)查、根據(jù)市場上什么行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營、就可以選擇加盟經(jīng)營的項(xiàng)目。另外加盟商還要考慮品牌加盟、看看這個(gè)品牌是否能夠經(jīng)得起市場的考驗(yàn)、以及同行施加的壓力。還要注意那些新興品牌、因?yàn)闆]有市場經(jīng)驗(yàn)、很可能 “火”了一時(shí)、然后便消失了。至少選擇有5年以上的連鎖經(jīng)營店。

二、 深入交流 明確事項(xiàng)

如果確認(rèn)加盟這個(gè)品牌、首先要相信了解這個(gè)品牌的加盟事項(xiàng)、不可以只看一些宣傳資料、然后就草率的簽了加盟合同。因此、加盟商在簽訂加盟合同之前、必須要深入地了解合約內(nèi)容。下面我在具體介紹簽訂合約時(shí)、需要注意什么。

1、首先要求這個(gè)品牌總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊證、然后確認(rèn)總部是否擁有實(shí)際品牌權(quán)。

2、總部要求加盟商支付權(quán)利金時(shí)、一定要開發(fā)票、寫清楚具體金額、另外標(biāo)注、如果加盟商不開店了總部必須退回未到期的權(quán)利金,

3、貨物渠道、總部提供貨物渠道時(shí)、加盟商可以要求貨物的價(jià)格、不可以高于市場價(jià)、或者高一點(diǎn)也可以接受。

4、加盟商簽訂的合同、加盟簽訂的合同上有針對加盟商違反條例的罰款、但是沒有總部違反條例的罰款、所以加盟商有權(quán)利提出要求。

三、 加盟以后避免沖突

加盟商加盟以后、就要有創(chuàng)業(yè)精神、配合總部工作、這樣才可以共創(chuàng)雙贏。由于各個(gè)城市和地區(qū)的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念相差巨大、所以總部制定的經(jīng)營策略不一定適用于每一個(gè)加盟店、這個(gè)時(shí)候、不可以和總部發(fā)生沖突 、要細(xì)心的和總部進(jìn)行溝通、從而商量出解決的法案。

以上就是介紹、 開加盟店需要注意什么 ？ 我具體的介紹了加盟需要注意的事項(xiàng)、一共分為三項(xiàng)、首先市場調(diào)查、然后加盟簽訂合同注意事項(xiàng)、后期經(jīng)營 避免沖突 。所以 初次創(chuàng)業(yè)者 在加盟上一定要注意這三項(xiàng)、只要具體了解以后、相信你可以實(shí)現(xiàn)爭取進(jìn)一步拓展市場的夢想。

加入加盟店開店有什么需要注意的嗎2

一、行業(yè)選擇

現(xiàn)在全國上下加盟店數(shù)量眾多、幾乎各行各業(yè)都有成百上千的加盟店、加盟店數(shù)量的多少也逐漸成為判斷一個(gè)行業(yè)是否火熱的參考標(biāo)準(zhǔn)。從目前的創(chuàng)業(yè)投資市場情況來看、餐飲、母嬰以及教育等行業(yè)是創(chuàng)業(yè)者比較熱衷的投資項(xiàng)目、也是適合零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)者入手的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。花費(fèi)一些時(shí)間選好一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較小、市場穩(wěn)定的行業(yè)投資、能讓創(chuàng)業(yè)者少走許多彎路、真正做到一勞永逸。

二、實(shí)地考察

如今網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)也讓加盟方式變得方便快捷、創(chuàng)業(yè)者在各種創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)站上可以輕易找到自己喜歡的項(xiàng)目來投資。但投資畢竟伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)、尤其是在形形色色的網(wǎng)絡(luò)中找到合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在前期做好實(shí)地考察、最好是去線下的加盟店觀察他們的實(shí)際經(jīng)營情況、比如店鋪選址、店鋪規(guī)模、客流量等等、這樣自己開店才能有一個(gè)大概的預(yù)期效果。

三、權(quán)益明確

開加盟店與自由開店有一個(gè)最大的不同、就是創(chuàng)業(yè)者與總部雙方要簽加盟合同。加盟合同內(nèi)包含了加盟費(fèi)用、加盟支持、加盟服務(wù)等一系列的加盟事項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)者在簽署加盟合同時(shí)、需要仔細(xì)閱讀總部給出的合同中各項(xiàng)加盟條款、如果發(fā)現(xiàn)存在對自己不利的條約、可以直接向總部方反饋并要求修改、盡量避免以后在權(quán)益方面吃虧。

以上就是我為大家介紹的幾個(gè)開加盟店的注意事項(xiàng)。當(dāng)然、開加盟店要考慮的問題顯然不止這些、店鋪后續(xù)的經(jīng)營管理還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自行琢磨和思考。值得注意的一點(diǎn)是、創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營過程中應(yīng)同總部保持良好的溝通交流、尋找適合自己的經(jīng)營策略。

加入加盟店開店有什么需要注意的嗎3

1、備選擇加盟店前期，要留意適當(dāng)?shù)姆绞交I措資金，合理地投入資金。

加盟圈建議創(chuàng)業(yè)者不要由于急于創(chuàng)業(yè)開店，在為了籌措加盟金、保證金時(shí)，四處借債，甚至借高利息貸款。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會(huì)有一段時(shí)間的冷淡期，利潤在短時(shí)間內(nèi)還無法賺取的。但是每天還要為了籌錢償債，創(chuàng)業(yè)者是無法完全無意投入于事業(yè)的運(yùn)營。

創(chuàng)業(yè)者假設(shè)資金有限，以為可以先選擇一些小型的加盟項(xiàng)目，漸漸積聚資金。同時(shí)加盟者要量力而行，選擇適宜自己門檻的加盟費(fèi)用。否則，創(chuàng)業(yè)者債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對店面的運(yùn)營形成很大的影響。

同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好全體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)景光的停業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金停止店面前期的運(yùn)作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話。

2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。

如今連鎖企業(yè)很多，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比擬急躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就輕率地簽約加盟。

等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，基本沒有處置加盟項(xiàng)目效果的才干和閱歷。因此，創(chuàng)業(yè)者要親身去調(diào)查總部以及去加盟店搜集第一手現(xiàn)場資料，這是十分必要。

3、業(yè)者要仔細(xì)審讀加盟合同，可以咨詢專業(yè)的法律人士。

合同是獨(dú)一具有約束力的一個(gè)重要憑據(jù)。最重要的就是合同期限，國際多為三年或五年，由于有的加盟商為了保險(xiǎn)起見，思索到某些要素對加盟點(diǎn)的約束，所以合同年限設(shè)為較短。開展較為動(dòng)搖的加盟企業(yè)合同年限一般比擬長，成熟的管理理念保證加盟者可以在該行業(yè)動(dòng)搖開展。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者在簽立加盟合同之前，就應(yīng)深化了解合同內(nèi)容，以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合同都是總部制式的`范本不可修改，其實(shí)合同應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說，創(chuàng)業(yè)者不只該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)益要求修改內(nèi)容。

4、業(yè)者要調(diào)整好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃好運(yùn)營戰(zhàn)略。

運(yùn)營進(jìn)程的本錢控制十分重要，把本錢緊縮在較低的范圍內(nèi)是相對必要的。同時(shí)，創(chuàng)作者要規(guī)劃好進(jìn)貨戰(zhàn)略，分配好資金周轉(zhuǎn)狀況，要保證運(yùn)營進(jìn)程匯中資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。店面應(yīng)盡能夠防止壓貨。

許多創(chuàng)業(yè)新手經(jīng)常出現(xiàn)貨物嚴(yán)重的狀況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快墮入困境，創(chuàng)業(yè)者在加盟時(shí)可以跟加盟商先協(xié)調(diào)益處置積壓貨品效果，這樣能保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而不影響運(yùn)營進(jìn)度。

5、會(huì)管理員工

加盟者一定要看法到合理管理員工是撫慰店外銷售的有效方法，而且是一定要做好的事。

首先，加盟者要充沛了解自己的員工。作為管理者，要能充沛地看法員工不是一件很容易的事。但管理者假設(shè)能充沛了解自己的員工，任務(wù)展開起來會(huì)順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)員工在才干、性情、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等中央各有優(yōu)點(diǎn)和缺陷。

有的任務(wù)起來拖拉迅速，有的慎重小心，有的擅優(yōu)點(diǎn)置人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默任務(wù)。一個(gè)可以充沛了解自己員工的管理者，可以將依據(jù)員工的團(tuán)體任務(wù)特點(diǎn)將他們分配在合理的崗位上，這樣無論是任務(wù)效率，還是人際關(guān)系上你都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

其次，要多與員工交流，傾聽員工的心聲。員工總會(huì)有自己的建議和看法。因此，管理者需求經(jīng)常與員工停止交流，咨詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)愈加勾搭，他們的任務(wù)積極性才會(huì)更高。

同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤，對表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表揚(yáng)。銷售環(huán)境中有很多不確定性，做事自然不能夠事事成功。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制創(chuàng)新，使之任務(wù)起來畏手畏腳。當(dāng)然，對作出貢獻(xiàn)的員工，要及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以鼓舞士氣。

6、會(huì)管理客戶檔案，樹立良好的客戶關(guān)系

加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，開掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基本資料、買賣狀況、消費(fèi)才干和消費(fèi)喜好等，這也是加盟者停止管理、跟蹤的首要資料。仔細(xì)剖析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購置力，從而可以更有針對性地為他們引薦商品、提供效勞。

7、極積聚行業(yè)閱歷

行業(yè)閱歷很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗(yàn)才干取得。所以，加盟者應(yīng)處處留心，多多積聚。如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應(yīng)多看盛行雜志，多參與時(shí)興活動(dòng)，以培育自己共同的時(shí)興理念和敏銳的時(shí)興覺得。

當(dāng)走進(jìn)店里的每一位顧客，你都能以共同的眼光，提供適宜她的搭配，還愁加盟店的營業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎? 創(chuàng)業(yè)者要成功，除了對加盟項(xiàng)目精挑細(xì)選之外，即使是優(yōu)秀的加盟項(xiàng)目也要加上創(chuàng)業(yè)者對加盟店的用心運(yùn)營，這樣才可以創(chuàng)業(yè)成功。

加盟店需要考慮什么問題

加盟店需要考慮什么問題

加盟店需要考慮什么問題，開店加盟是許多創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式，這樣可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是里面卻也存在一定注意事項(xiàng)，下面為大家介紹加盟店需要考慮什么問題。

加盟店需要考慮什么問題1

1、必須根據(jù)自己的綜合實(shí)力（個(gè)人能力和投資能力）量力而行，選擇看得見摸得著的餐飲項(xiàng)目，從風(fēng)險(xiǎn)較小、小本投資、道行較淺的餐飲項(xiàng)目干起，踏踏實(shí)實(shí)起步，才會(huì)逐步走向成功、走向輝煌。

2、天上掉餡餅的事不要相信，如：傳銷、包銷、中獎(jiǎng)等，廉價(jià)的餐飲項(xiàng)目也不可信。價(jià)格低廉送一堆劣質(zhì)設(shè)備和無技術(shù)含量的餐飲項(xiàng)目，利用大家貪便宜的心理，上當(dāng)者浪費(fèi)了更多的人力和物力，終卻遭受失敗的痛苦。

3、干任何事都必須能吃苦，肯動(dòng)腦筋，實(shí)干加巧干才會(huì)事半功倍，怕干不干永遠(yuǎn)與成功無緣。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。任何成功都是在付出百倍努力和艱辛勞動(dòng)后得到的。

4、睜大眼睛，謹(jǐn)慎選擇特許加盟總部，一定要求實(shí)，產(chǎn)品好吃是真的，產(chǎn)品好賣更錯(cuò)不了，項(xiàng)目能賺錢才是硬道理，在考察一個(gè)特許加盟總部時(shí)須考慮幾點(diǎn)：總部的公司營業(yè)證照，商標(biāo)是否在國家商標(biāo)局注冊，看公司有無直營店，了解公司的服務(wù)口碑（走訪加盟店）等等。

5、不管您自認(rèn)為素質(zhì)多高，受過何等教育，以前有一份體面的工作，現(xiàn)在干點(diǎn)小事怕丟"面子"，怕朋友、同學(xué)、同事笑話。但是，小事業(yè)，縱然倒了隨時(shí)可以爬起來，積累了經(jīng)驗(yàn)，豐富了閱歷。

6、創(chuàng)業(yè)不等于成功，不創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成功。加盟商必須選擇到適合自己的餐飲項(xiàng)目，逐漸地完成資本積累，循序漸進(jìn)，水到渠成，好夢才會(huì)成真。

加盟店需要考慮什么問題2

1、備選擇加盟店前期，要留意適當(dāng)?shù)姆绞交I措資金，合理地投入資金。

加盟圈建議創(chuàng)業(yè)者不要由于急于創(chuàng)業(yè)開店，在為了籌措加盟金、保證金時(shí)，四處借債，甚至借高利息貸款。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會(huì)有一段時(shí)間的冷淡期，利潤在短時(shí)間內(nèi)還無法賺取的。但是每天還要為了籌錢償債，創(chuàng)業(yè)者是無法完全無意投入于事業(yè)的運(yùn)營。

創(chuàng)業(yè)者假設(shè)資金有限，以為可以先選擇一些小型的加盟項(xiàng)目，漸漸積聚資金。同時(shí)加盟者要量力而行，選擇適宜自己門檻的加盟費(fèi)用。否則，創(chuàng)業(yè)者債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對店面的運(yùn)營形成很大的影響。

同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好全體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)景光的停業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金停止店面前期的運(yùn)作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話。

2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。

如今連鎖企業(yè)很多，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比擬急躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就輕率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的`店面還小，甚至是一個(gè)空殼，基本沒有處置加盟項(xiàng)目效果的才干和閱歷。因此，創(chuàng)業(yè)者要親身去調(diào)查總部以及去加盟店搜集第一手現(xiàn)場資料，這是十分必要。

3、業(yè)者要仔細(xì)審讀加盟合同，可以咨詢專業(yè)的法律人士。

合同是獨(dú)一具有約束力的一個(gè)重要憑據(jù)。最重要的就是合同期限，國際多為三年或五年，由于有的加盟商為了保險(xiǎn)起見，思索到某些要素對加盟點(diǎn)的'約束，所以合同年限設(shè)為較短。開展較為動(dòng)搖的加盟企業(yè)合同年限一般比擬長，成熟的管理理念保證加盟者可以在該行業(yè)動(dòng)搖開展。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者在簽立加盟合同之前，就應(yīng)深化了解合同內(nèi)容，以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合同都是總部制式的范本不可修改，其實(shí)合同應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說，創(chuàng)業(yè)者不只該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)益要求修改內(nèi)容。

4、業(yè)者要調(diào)整好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃好運(yùn)營戰(zhàn)略。

運(yùn)營進(jìn)程的本錢控制十分重要，把本錢緊縮在較低的范圍內(nèi)是相對必要的。同時(shí)，創(chuàng)作者要規(guī)劃好進(jìn)貨戰(zhàn)略，分配好資金周轉(zhuǎn)狀況，要保證運(yùn)營進(jìn)程匯中資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。店面應(yīng)盡能夠防止壓貨，許多創(chuàng)業(yè)新手經(jīng)常出現(xiàn)貨物嚴(yán)重的狀況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快墮入困境，創(chuàng)業(yè)者在加盟時(shí)可以跟加盟商先協(xié)調(diào)益處置積壓貨品效果，這樣能保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而不影響運(yùn)營進(jìn)度。

5、會(huì)管理員工

加盟者一定要看法到合理管理員工是撫慰店外銷售的有效方法，而且是一定要做好的事。

首先，加盟者要充沛了解自己的員工。作為管理者，要能充沛地看法員工不是一件很容易的事。但管理者假設(shè)能充沛了解自己的員工，任務(wù)展開起來會(huì)順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)員工在才干、性情、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等中央各有優(yōu)點(diǎn)和缺陷，有的任務(wù)起來拖拉迅速，有的慎重小心，有的擅優(yōu)點(diǎn)置人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默任務(wù)。

一個(gè)可以充沛了解自己員工的管理者，可以將依據(jù)員工的團(tuán)體任務(wù)特點(diǎn)將他們分配在合理的崗位上，這樣無論是任務(wù)效率，還是人際關(guān)系上你都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

其次，要多與員工交流，傾聽員工的心聲。員工總會(huì)有自己的建議和看法。因此，管理者需求經(jīng)常與員工停止交流，咨詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)愈加勾搭，他們的任務(wù)積極性才會(huì)更高。

同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤，對表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表揚(yáng)。銷售環(huán)境中有很多不確定性，做事自然不能夠事事成功。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制創(chuàng)新的肉體，使之任務(wù)起來畏手畏腳。當(dāng)然，對作出貢獻(xiàn)的員工，要及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以鼓舞士氣。

6、會(huì)管理客戶檔案，樹立良好的客戶關(guān)系

加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，開掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基本資料、買賣狀況、消費(fèi)才干和消費(fèi)喜好等，這也是加盟者停止管理、跟蹤的首要資料。仔細(xì)剖析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購置力，從而可以更有針對性地為他們引薦商品、提供效勞。

7、極積聚行業(yè)閱歷

行業(yè)閱歷很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗(yàn)才干取得。所以，加盟者應(yīng)處處留心，多多積聚。如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應(yīng)多看盛行雜志，多參與時(shí)興活動(dòng)，以培育自己共同的時(shí)興理念和敏銳的時(shí)興覺得。

當(dāng)走進(jìn)店里的每一位顧客，你都能以共同的眼光，提供適宜她的搭配，還愁加盟店的營業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎? 創(chuàng)業(yè)者要成功，除了對加盟項(xiàng)目精挑細(xì)選之外，即使是優(yōu)秀的加盟項(xiàng)目也要加上創(chuàng)業(yè)者對加盟店的用心運(yùn)營，這樣才可以創(chuàng)業(yè)成功。

加盟店需要考慮什么問題3

做腸粉加盟需要注意什么

拉腸粉加盟店除了味道，最重要的就是位置了。開腸粉加盟店要的是：

一、商業(yè)區(qū)

商業(yè)步行街一線的臨街地段鋪?zhàn)廨^貴，需要加盟者有宏厚的資金實(shí)力，其實(shí)拉腸店可以不需選擇一線的臨街旺鋪，同樣可以吸引到客人關(guān)注。

二、商場美食街

現(xiàn)在不少百貨商場會(huì)劃出特定的一片區(qū)域作為美食街或使用一整層做美食城，商場意在整合資源，劃分清晰的經(jīng)營片區(qū)，這類型的門店也是可以考慮經(jīng)營拉腸的。

當(dāng)然，在商場里面的門店最好有清晰的指示和廣告牌引導(dǎo)顧客，同時(shí)可定期在商場附近派發(fā)宣傳單張進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。一些大型的商場美食城通常桌椅都是幾家甚至十幾家店公用的，需要和周邊的門店互惠共贏，尤其是開在有售賣甜品、風(fēng)味小吃等的門店旁邊，也會(huì)有帶動(dòng)自己拉腸加盟店生意的效果。

三、寫字樓、學(xué)校附近

工薪階層和學(xué)生食客可以說是拉腸店最大的客源之一，每天坐在辦公室和課室他們，正在愁著如何解決自己的午餐和晚餐的問題。寫字樓上班的白領(lǐng)人群擁有強(qiáng)大的消費(fèi)力，開通外賣熱線接附近的外賣單也有助于提高門店收入。而學(xué)校附近，學(xué)生也是十分具有潛力的消費(fèi)人群，吃厭了食堂的飯菜，還可以嘗試一下拉腸，而且關(guān)鍵是價(jià)格不貴，可以被接受。

腸粉店加盟若選擇在寫字樓或?qū)W校附近開店，還可以把粥、拉腸、甜品組合起來做成套餐，可以適當(dāng)為拉腸店推出“商務(wù)套餐”“下午茶套餐”“學(xué)生優(yōu)惠套餐”等產(chǎn)品吸引打工一族和在校學(xué)生消費(fèi)。

加盟連鎖店的注意事項(xiàng)有哪些

1、做好談判的前提工作：在跟總部談判前，先搞清楚加盟商的詳細(xì)情況，先提前咨詢好加盟商會(huì)有哪些權(quán)利，該品牌的發(fā)展情況，目前已加盟的加盟商的運(yùn)營情況的遇到的問題。所謂知彼知己，百戰(zhàn)百勝，不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)。

2、注意談判時(shí)候的態(tài)度：在和總部談判的時(shí)候，記得要正氣，不卑不亢，我是抱著認(rèn)真的態(tài)度我來商討合作，但并不是非你不可，也不接受任何人情，我是來找賺錢的方法，不是來喝茶。

3、不要盲目相信對方，要具有一定的判斷力。品牌當(dāng)然都是夸贊自己的所以會(huì)無限地放大自己加盟品牌的優(yōu)點(diǎn)從而隱藏缺點(diǎn)，但大家在談加盟的時(shí)候不要一味地相信品牌方做出的承諾和所闡釋的東西，你需要具備足夠強(qiáng)的判斷力和發(fā)現(xiàn)力，仔細(xì)認(rèn)真的分辨從而選擇你最感興趣的內(nèi)容去了解。

4、把握談判的重點(diǎn)：你來加盟就是為了賺錢的，別被對方帶偏了，要抓住重點(diǎn)問，比如自己加盟后能不能賺到錢，能不能享受售后服務(wù)，能不能長久合作等問題展開。

4、增加談判的籌碼：爭取好的權(quán)利結(jié)果，最好能增加談判的籌碼，比如自己手里的核心技術(shù)、各種各樣帶來財(cái)源的人脈，對方才能認(rèn)真對待你的談判，讓對方意識(shí)到，你能為他賺錢。

5、多交流多溝通。加盟一家店進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很持久的過程，所以你必須要多與品牌方溝通交流才能更好的判斷這家加盟品牌是不是最適合你的、這家店的未來發(fā)展方向你能不能接受等等一系列的問題，這樣才可以擁有更多的選擇，后續(xù)開店也會(huì)更加順利。

6、仔細(xì)了解簽約條款。一旦簽約那基本上就是很長遠(yuǎn)的過程了所以必須仔細(xì)的閱讀簽約條款，很多的加盟后續(xù)要求要提前說。仔細(xì)了解閱讀簽約條款是對自己的負(fù)責(zé)，也是對自己加盟店鋪后續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)，所以這一條很重要。

7、嚴(yán)格遵守談判的原則：爭取加盟權(quán)利的談判，要嚴(yán)格遵守談判的原則。談判的過程和談判的結(jié)果都要走正規(guī)程序。合同和開業(yè)資質(zhì)都要正規(guī)合法化，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利，就搞不能維護(hù)自己權(quán)益的口頭協(xié)議。

8、談判要達(dá)到雙贏效果：在正確加盟權(quán)利的談判中，如果過分強(qiáng)調(diào)自己能獲得的權(quán)利，卻忽視對方該獲得的利益，這種無法雙贏的加盟，無論怎么談，都是無法長久的，真正成功的加盟談判要建立在互利互助的基礎(chǔ)上。

如今加盟騙局眾多，在談判時(shí)一定要注意，心存謹(jǐn)慎，一旦發(fā)現(xiàn)是騙局立刻脫身。