績效獎金一般多少？

一）機關單位在職工作人員按上年度12月份工作性津貼、生活性補貼之和的2倍統一發放績效考核基本獎金，對獲得三等獎的按月工資(不含特殊崗位津貼)1倍核發績效考核激勵獎;對獲得一、二等獎的分別按三等獎的1.5、1.2倍核發激勵獎。就是說，績效獎金本來是5000元，一等獎就是7500、二等獎就是6000、三等獎5000，一般不會有考核不合格的，你懂的。

（二）事業單位在職工作人員參照機關單位發放績效考核基本獎金，按單位上年12月份績效工資基準水平核增2倍績效工資總量，由單位根據績效工資有關政策進行分配。這個字面意思難懂，大概就是基本工資的兩倍，待遇不如公務人員。

（三）離休人員、退休人員分別按原單位在職同職級人員績效考核基本獎金平均水平的70％、50％發放慰問金。所以說，有很多老同志到了退休年紀還不愿意退休，這就是根本原因，待遇直線下降。

什么是績效工資，發放的標準是什么？

教師待遇中的績效工資為什么備受關注。

2020年3月17日，國務院教育督導委員會辦公室發出通知，從今年3月起至10月，將針對2020年義務教育教師工資收入落實情況進行督導，問題嚴重省份將被問責。此次督導重點就是針對義務教育教師平均工作收入水平不低于當地公務員平均工資收入水平這一總體目標。看到這則消息，廣大義務教育教師應該是欣喜的。教師工資長期以來普遍偏低，與公務員收入有一定差距。《教師法》中規定了，義務教育教師工資待遇不低于當地公務員的工資待遇，可實際情況一直沒有得到很好落實。教師的工作積極性不強，優秀畢業生從事義務教育的更少，工資低，待遇差是主要原因。那么教師的工資結構有哪幾個部分呢？

教師工資的第一部分是崗位工資。

崗位工資與教師個人的職稱等級掛鉤。職稱越高，這部分工資越高。下表是義務教育教師崗位工資標準。像我所在地區教師的崗位工資基本上是高級教師崗位工資是2773元，一級教師是2007元，二級教師崗位工資是1675元三個檔次。教師職稱評審是無法言說之痛，指標少，要求高，很多老教師工資待遇上不去就是因為評不上職稱影響的。

教師工資的第二部分是薪級工資。

薪級工資和教師的工作年限掛鉤。總體上是工齡越長，這部分工資越多。教師屬于專業技術人員，國家設定了65薪級標準，每個薪級對應不同的工資待遇。這部分工資總量比較少，差距也很小。具體情況參考下圖。

教師工資的第三部分是津貼。

主要是教齡津貼，根據從事教育工作的時間長短給予發放。工作滿五年才有，五年后每月從3月起步，滿20年時間到每月10月。是不是感覺特別少？其他補貼，如地方性津貼，鄉村教師補貼，13個月獎勵津貼我們這里基本上都沒有。其他地方不是很了解。崗位工資與薪級工資應該是國家財政統一支付，而津貼和績效工資是各省，甚至是市區統籌，因而各地區實際情況差距較大，有些地區教師往往得不到這部分工資保障。這也是國家教育督導委員會要下來督導檢查的目的，確保個地方政府落實義務教育教師的工資待遇。

教師工資的第四部分是績效工資。

績效工資開始實施于2009年，是國家針對教師工資待遇偏低問題，依法保障教師收入的一項舉措。要求績效工作與教師的實際工作量，工作業績等掛鉤，體現多勞多得，獎勤罰懶等要求。鼓勵教師在本職崗位上做出成績。績效工資的標準是根據不同職稱的等級規定發放的，按照學校教師總數撥付的，而績效工資發放則是由教師所在學校具體制定考核辦法，按月考核發放。在績效工資實施初期，教師們認識上有誤區，總認為這部分工資是國家給予個人的收入，而績效考核需要把這部分工資放在一起，校內根據每個教師的工作情況和業績重新考核，二次進行分配，心理上不予接受。其次，績效工資加大的教師之間的競爭，使原本職稱評審的矛盾更加突出，增加了基層學校管理的難度。這些都是績效工資被詬病的原因。畢竟教師工作是教書育人，服務的對象是學生，而學生的培養是所有老師匯集共同努力的結果。不能簡單的區分不同學科和不同崗位教師的工作差別，特別是在義務教育階段，落實好學生的素質教育，需要所有教師團結協作，共同努力。績效工資要想發揮出其本身應用的效果，還需要從教師待遇和考核的根據制度上進行改革。

以上四個方面就是目前義務教育教師的工資情況，希望在黨和政府的關懷下，義務教育教師可以安心從教，努力工作，為中國的基礎教育做出自己應有的貢獻。

績效工資怎么算，如何確定績效工資標準？

一、績效工資 什么是績效工資呢？績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量。

以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。二、績效工資算法 績效工資怎么算呢？首先根據企業凈利潤來制定整體員工工資總額，在根據工資總額制定計件工資與基數。大致是 生產數量×計件工資×基數=績效工資 這是一般公司的計算標準。三、績效工資標準確定 第一，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規范事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。其次，績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。最后，績效工資改革應該規范事業單位本身的經費使用，使得其更專注于“提高公益服務水平”。

事業單位考核基本合格績效工資？

事業單位考核是基本合格，績效工資我覺得應該適當少發一點。事業單位考核的標準是優秀，合格，基本合格和不合格四個檔次。這四個檔次的考核結果是對事業單位工作政績的綜合評定。考核評定為基本合格證明工作政績做的不太好。那不績效工資是和工作政績的考核掛勾的。我覺得績效工資應該適當少發一點！

一般員工的績效有多少？

一般員工的績效要看你在這家公司所能產什么效益是多大，比如說你在這家公司的效益產生附加值是非常低的，那么這個績效就非常少，如果一般員工在這家公司產生的效益是和附加值是比較高的，那么，它的績效就應該多給1.1般的員工操作工，我認為500到1千元這個績效是非常合適的，額，績效要站到整個工資薪酬的20%，我認為是合理的，如果你的激勵方式更高的話，你可以站到30%