你認為企業(yè)倒閉的原因有哪些？

主要原因第一趕快取消手機做生意，一部手機把生意做完了，剩下幾億人干什么？這幾年生產(chǎn)的產(chǎn)品賠錢丟了大海，各地方實體富人以賠錢甩賣，市場被搞爛搞死了。都是惡性竟爭的互聯(lián)網(wǎng)惹的禍，生意分散實體都得死，過去的實體加生產(chǎn)企業(yè)及公司產(chǎn)業(yè)鏈搞爛了，過去是實體店提前到廠商公司提前定貨打款，不講價，賣不完都是實體店承擔。還要按公司要求裝修宣傳布局，這樣讓公司有資金有定單創(chuàng)新品牌質(zhì)量運作。實體企業(yè)公司捆綁在一起。形成強大航母產(chǎn)業(yè)集群，這才是西方國家最可怕的民間航母產(chǎn)業(yè)集群，如今被不該進入的互聯(lián)網(wǎng)搞爛市場，和最大航母產(chǎn)業(yè)鏈集群，讓企業(yè)公司過去是領頭羊，變成無主的羔羊了。什么都靠自己實力大減！實體在亂市中不敢大量投資裝修宣傳定貨，雙十一年年殺殺殺！殺死實體不犯法。現(xiàn)在實現(xiàn)實體店空！商場空寫字樓空的三空城，在不公平竟爭的今天，好像有心殺死實體企業(yè)公司！自然必死，不取消手機生意，一樣掛羊頭賣狗肉，水敢投資發(fā)展了，網(wǎng)上一出現(xiàn)低價仿版銷售，都得賠錢，老百姓還能相信實體店，按道理木船打不了軍艦，消滅了富人，窮人失去大量就業(yè)，富人都賠錢了，那來錢拉動消費解決就業(yè)。這下都是窮人了，六億人的實體基本消滅，有些久算一房子門市以賣不出去不值錢了。金融危機隨時可能來了，說白都被綁架了。都成無產(chǎn)階級都不報怨了。

2022太難了！46萬家公司倒閉，你的資金放在銀行還會安全嗎？

是呀！企業(yè)的誕生和倒閉猶如人的生死一樣，是優(yōu)勝劣汰，正常的社會現(xiàn)象。近幾年，由于新冠疫情的影響，經(jīng)濟下行壓力較大，社會需求不旺，企業(yè)開工不足，資金斷鏈，公司宣布倒閉破產(chǎn)，這就更不足為奇了。

銀行也是企業(yè)。據(jù)了解，近幾年也有少數(shù)地方小銀行破產(chǎn)倒閉的。但就全國而言，絕大部分銀行是很安全的，尤其是四大國有商業(yè)銀行，即使是那些股份制小銀行，也不會有多少風險。因為你存入銀行里的資金是你的個人財產(chǎn)，國家設有法律條款保護著你，只要你的資金不超過（本、息合計）50萬元，即使你存儲的銀行破產(chǎn)了，你的資金銀行會全額賠付給你，一分都不少！

因此，公司倒閉，與你的資金放在銀行里是否安全沒有必然聯(lián)系，不必憂慮！

今年會不會有很多企業(yè)倒閉，很多人失業(yè)？你怎么看？

今年肯定會有很多企業(yè)倒閉的，目前我身邊的企業(yè)，已知的已經(jīng)倒閉兩家了。失業(yè)數(shù)量也會呈現(xiàn)上升趨勢，不過因為有眾包平臺，例如到家配送，滴滴等用工大戶支撐，應該可以吸納一部分。

今年本身就是比較困難的一年，19年美團王興說19年是未來十年最好的一年，也是過去十年最差的一年。3月份華為說，今年的目標是活下去，爭取明年還能發(fā)年報。連這些大佬都感到了寒意，就更不要說普通小企業(yè)了。

加上疫情的影響，本來認為國內(nèi)解禁后，經(jīng)濟會回暖，但是沒想到國外又出現(xiàn)了更嚴重的疫情。這又導致國內(nèi)不敢完全的放開，消費力明顯下降了很多。一季度的各大公司市值均有下降，其中阿里巴巴下跌7%，騰訊下跌5%左右。外貿(mào)企業(yè)的訂單面臨取消，除了醫(yī)療行業(yè)，其他的外貿(mào)型制造業(yè)都是雪上加霜。

我身邊已經(jīng)很多人開始出現(xiàn)陸續(xù)的失業(yè)了，公司破產(chǎn)清算，各大公司為了保證現(xiàn)金流，都開始出現(xiàn)一些裁員的情況。唯一欣慰的是，外賣行業(yè)的用人需求依然很大，特別是現(xiàn)在不出門了，更多人開始點外賣了。所以外賣的用工需求仍然很大，可以吸收相當一部分人。

不過最難受的估計就是中層管理者，拿著高薪，是公司主要的裁員對象。出去找工作，高不成低不就也是非常麻煩。

不過哪家企業(yè)，目前最要緊的就是不能亂花錢了，一定要把手中的現(xiàn)金流保住。只有充足的現(xiàn)金流，才能讓大家挺過去。

對于普通人來說，今年也不適合投資了，最好不要再投資股票、債款、房產(chǎn)。因為流動性下降，很多房子目前是有價無市，很難脫手。

總體來說，今年肯定會不好過，美國股市崩潰，百萬失業(yè)，連累全球經(jīng)濟都跟著受影響。疫情加劇，各國都開始封國，進出口暫停，人員流動也暫停。這要比08年金融危機更加嚴重，所以多留點錢，準備過冬。

面對越來越多的企業(yè)倒閉，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？

企業(yè)倒閉，企業(yè)轉(zhuǎn)型。首先，我們先看企業(yè)為什么要倒閉，我們找出原因，如人工工資上漲，競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上等等，弄清楚再去說別的，找不出原因，你怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型干什么呢，那更不會清楚，不要聽風就是雨，找出自己的不足，根據(jù)不足，做出改進計劃或者方法。

我們需要從困難中走出來，而不是盲目從一個困難走到另一個困難。高大上的詞語是不能解決根本的。

為什么一個公司會倒閉？

網(wǎng)友分享：

一家15年開的上海公司，我是18年進入公司。老板19年出國，至今未歸。。。

公司兩大塊業(yè)務，境外旅游和線下培訓。

我主要負責旅游業(yè)務的推廣拓客，百度抖音快手上都做過廣告。

我剛進公司時，就聽公司一直在說關于培訓資質(zhì)的事情，大概一直搞了半年，和本地學校，培訓機構都談過合作，最終都覺得不合適，在蘇州重新注冊公司拿到了培訓資質(zhì)。

18年夏天我剛進入公司時底薪是8K，半年多時間下來，我自詡業(yè)務做的還不錯（之前就是在旅游公司，但身邊的同事都是領導們的嫡系進來，遭受排擠，最終離職）進到公司半年，總共花了三十幾萬，做出來4個團，主要是簽下了某個足球粉絲團體的療養(yǎng)項目（意大利去滑雪），到18年底19年初到手工資已經(jīng)接近20K，而且年終部門領導還給發(fā)了大紅包，覺得遇到了一家很好的公司，真的可以一直做下去。（其實與我在之前公司做的業(yè)務一樣，業(yè)績其實也差不多，但是之前到手一直都是10K上下。）

19年開年回來，公司開會第一件事情就是構架調(diào)整，接下來重點放在線下培訓業(yè)務，老板親自負責，大部分人都被劃到培訓業(yè)務部門下面，沒有反抗的余地。

當然，我也不例外。

工資又回到了8K，提成雖然巨高，但是業(yè)務剛開始，大家都知道0到1最難做，一年內(nèi)很難有起色。那段時間哪怕現(xiàn)在回想起來也能感到身心疲憊，因為工作巨忙，壓力巨大，加班巨多，老板天天鼓舞人心，什么時候開門營業(yè)了有業(yè)績了，什么時候工資就上來了，當然老板說的更好聽，不過大致就是這個意思，同事們積極性也都還可以。期間也遇到過比如消防，人員配備等等各種各樣奇怪的事情和問題，不過整體來說還算是順利，印象比較深的就是每天到公司早會結束可能就要馬上去蘇州，上海——蘇州的往返真的是常事，上午你看到同事在工位，下午你找他，他可能就在蘇州了。

同年6月蘇州培訓機構開門，有業(yè)務是在7月份，到暑假了，父母和孩子都比較閑，是很小很小的業(yè)務，但是據(jù)我所知的公司花費成本已經(jīng)超過200萬了。我心里跟著著急，可以說心急如焚，經(jīng)常急的上火，可能我就是打工命吧。

9月份老板帶來一個振奮人心的消息，他通過關系找到了蘇州的院校，可以合作，那我們接下來重心就在課程開發(fā)和CRM了，拓客就沒那么緊張可以慢慢推進。

同年11月老板出國了。

12月底，開始疫情了，份我們6個旅游團滯留在機場，1月份蘇州培訓機構通知關停。老板在美國回不來。

2020年1月份，多次線上開會之后，領導們的口氣中帶著不甘與無奈，通知了開始了居家辦公，說真的那段時間除了人事和財務，其他人都在放假。

2月份，繼續(xù)居家，只發(fā)放基礎工資與績效。但是無人離職。

3月份，通知好轉(zhuǎn)，但是工資已經(jīng)不能按時發(fā)放。

4月份，迎來希望，可以復工，但是實際情況呢，旅游是不可能旅游的，培訓也是不可能培訓的。公司電話直接爆炸，全部都是旅游團退款的事情。所有人工資，績效開始被按比例扣除，已經(jīng)有同事開始陸續(xù)離職。

5月份，旅游這邊只有小部分的團退款完成，蘇州機構徹底宣布倒閉，公司注銷，主要是那邊成本費用開銷巨大，人員配備的工資發(fā)放，因為已經(jīng)復工，場地也不會再有減免房租的情況。機構主要業(yè)務在學校，學校都還在封閉中，他們剛開始上網(wǎng)課，忙的很，根本沒空離我們。

6月份，公司還在拉扯旅游那邊的退款，然后開始制定轉(zhuǎn)型計劃，開拓新業(yè)務。主要方向是電商與自媒體。但是此時50多人的公司已經(jīng)剩下不到20人，依然陸續(xù)有同事在辦理離職手續(xù)。

7月份，公司因為退款問題已經(jīng)成為被告，此時我也動了離職的想法，但是老板沒有直接擺爛放棄公司，依然在與剩下這為數(shù)不多的人談轉(zhuǎn)型的計劃，我的老領導（我剛進公司時，負責旅游業(yè)務的領導）很看好這件事情。公司剩下幾個人我已經(jīng)不知道了，需要我開會時Teams上只有8人。（業(yè)務的事情，人事財務會計都不參加）。老板也開始準備回國。

8月份，公司的轉(zhuǎn)型計劃也制定好了，全公司只剩下了6個人，去掉老板，去掉人事，去掉財務部門2個人，能做事的，只剩下我和老領導。

9月份，旅游業(yè)務的退款全部完成了，之前的客戶也撤訴了，此時老板回國應該也在他日程上了。

公司轉(zhuǎn)型后，主要分兩塊業(yè)務，自媒體、跨境電商。

老領導負責電商業(yè)務，那我也順其自然的當上了自媒體部門光桿司令。因為之前那家公司帶給我的種種，我一直在擔心老領導他會心里不平衡，這進公司2年就跟他平起平坐了，但是因為工資，招人，績效，請款等事情的流程我都不是很熟悉，還需要去問他，去麻煩他，老領導也算是知無不言，這也讓我心里的石頭算是放下了，可以沉下心來做業(yè)務。

先說說我這邊，做了一年，我是真心想把這塊事情做好，參加了各式各樣的培訓，各種類型的賬號也都做過，也嘗試過和電商那邊做聯(lián)動，但是還是以失敗告終。入不敷出，一年時間一個像樣的IP也沒做起來，設備倒是買了一堆，參加培訓，招人，哪個方面錢都沒少花。自媒體業(yè)務以失敗結束之后，也讓我自我否定了好久，導致后來做事情沒有自信，會反復檢查核對，不過這應該能算是個好事吧。

反觀電商那邊，同樣的一年多時間，風聲水起，讓我更加堅信了一件事，優(yōu)秀的人，到哪個行業(yè)他都是優(yōu)秀的。Amazon，Etsy，Shopify，甚至是Tiktok，全部都涉及了。產(chǎn)品線清晰，供應商也靠譜，流量，客單價，QC，物流等等等等，反正就是我看起來哪哪都好，此時的公司可以說已經(jīng)靠著電商業(yè)務起死回生了。雖然還是入不敷出，但是真的可以看到希望了。

老板因為電商上的業(yè)務需要也暫時留在美國沒有回來。

關于我的團隊，自媒體業(yè)務這邊的人，開始我是想讓他們加入電商部門去做流量入口的，說真的于私考慮，我肯定是想讓我的團隊加入進去的，一起共事一年多，還是有感情的，但是于公考慮，強行進去之后，真的有些多余，會讓成本增加。因為關于流量這個事兒，在人員上并不能1+1=2，這也算是我做自媒體業(yè)務的經(jīng)驗吧。最后以降低工資為要求，讓我團隊自己選擇是加入還是離職，我也跟他們聊過，我的意愿是更想讓他們離職去尋找更好的平臺施展自己的才能。最終我團隊成員全部離職，部門解散，再次感謝他們陪我玩了一年，真的很感謝，也很抱歉。

在我自媒體業(yè)務宣告失敗之后，公司在2021年9月徹底轉(zhuǎn)型成為跨境電商公司。

同年9月，我最終還是回到老領導手下，老領導意思讓我直接負責新產(chǎn)品開發(fā)和全部物流。我意思還是一點點來吧，不然，真的，不公平。

同年12月，老領導升職，成為了公司副總。因為老板在國外，副總直接負責公司的大小所有事務，我也成為公司唯一業(yè)務部門的領導。在我加入電商部門的這3個月期間老領導也與我促膝長談了許多次（其實更多是在酒桌上），想讓我負責整個電商部門，并且也在教我怎么負責一個部門，怎么做一個部門的領導。這3個月期間仿如3年，學習了許多我從來沒有接觸過的知識。感謝。

從當上領導至今，工資漲了，人脈漲了，能力漲了，知識漲了。

疫情導致公司差點倒閉，好在我留到了最后。

希望公司接下來越來越壯大，恢復往日的生機，日勝一日。