創(chuàng)業(yè)成功人士的案例有哪些?

創(chuàng)業(yè)成功人士的案例如下：

1、國美黃光裕

黃光裕1969年出生在廣東潮陽，初中還沒有畢業(yè)黃光裕就跟著哥哥開始做生意，1969年時(shí)17歲的黃光裕兜里揣著4000塊，又貸款了3萬元，在北京盤下了一家門面，開始做家電生意。

當(dāng)時(shí)家電市場壁壘很強(qiáng)，和一二級批發(fā)站比拼黃光裕沒有什么優(yōu)勢，于是兄弟倆決定將家電賣的便宜點(diǎn)，暫時(shí)在家電市場站穩(wěn)腳跟。

2、奇虎360周鴻祎

周鴻祎也是河南人，從西安交大畢業(yè)后周鴻祎最早只是方正集團(tuán)的一個(gè)小小程序員，后來憑著能力一路干到了事業(yè)部總經(jīng)理職位。

1998年創(chuàng)辦3721公司，2004年以1.2億元賣給了雅虎，這之后擔(dān)任過雅虎中國的總裁。2006年周鴻祎創(chuàng)辦了奇虎360公司，如今周鴻祎的身價(jià)已經(jīng)接近400億。

3、小米雷軍

讓雷軍成名的是小米這個(gè)品牌，如今小米已經(jīng)涉及手機(jī)、無人機(jī)、冰箱等各個(gè)領(lǐng)域。雷軍本人還投資了UC、YY等互聯(lián)網(wǎng)公司，今年雷軍還宣布小米進(jìn)入造車業(yè)。

4、百度李彥宏

李彥宏父母都是普通工人，李彥宏小時(shí)候有一段時(shí)間癡迷唱戲，差點(diǎn)被當(dāng)?shù)氐臅x劇團(tuán)錄取。1987年李彥宏考上北大，后來到國外留學(xué)，1999年回國創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年發(fā)展，百度早已是國人最喜歡使用的搜索引擎。

5、阿里巴巴馬云

馬云1964年出生在杭州，小時(shí)候?qū)W習(xí)并不優(yōu)秀，僅僅是高中就考了兩次，大學(xué)考了三次，其實(shí)第三次馬云也沒有考上大學(xué)，但因?yàn)橛⒄Z成績優(yōu)秀，馬云被破格錄取。

1999年馬云和18羅漢湊了50萬成立阿里巴巴，恐怕馬云當(dāng)時(shí)也沒有想到，阿里巴巴未來會(huì)成為一家震驚世界的公司。如今的馬云身價(jià)已經(jīng)超過了484億美元，排名世界富豪第26位。

十個(gè)成功人士案例有哪些？

如下：

1、馬云：

1999年的阿里巴巴創(chuàng)辦者馬云，對夢想從不放下。他以前想考重點(diǎn)小學(xué)，但卻失敗了;考重點(diǎn)中學(xué)也失敗了，考大學(xué)更是考了三年才考上;想念哈佛大學(xué)也沒有成功。但他有堅(jiān)持不懈，勇往直前的精神，俗話說:“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”他透過自已的努力，最終成功了。他說:夢想，要腳踏實(shí)地，和眼淚是息息相關(guān)的。

2、司馬光：

司馬光是個(gè)貪玩貪睡的孩子，為此他沒少受先生的責(zé)罰和同伴的嘲笑，在先生的諄諄教誨下，他決心改掉貪睡的壞毛病，為了早早起床，他睡覺前喝了滿滿一肚子水，結(jié)果早上沒有被憋醒，卻尿了床，于是聰明的司馬光用園木頭作了一個(gè)警枕，早上一翻身，頭滑落在床板上，自然驚醒，從此他天天早早地起床讀書，堅(jiān)持不懈，最終成為了一個(gè)學(xué)識淵博的，寫出了《資治通鑒》的大文豪。

3、司馬遷：

西漢司馬遷少年時(shí)就涉獵群書，立志繼承父業(yè)。正當(dāng)他撰寫的《史記》進(jìn)展順利的時(shí)候，“李陵事件”的牽連，使他遭受宮刑。應(yīng)對這奇恥大辱，他不是嘆息沉淪，而是銳意進(jìn)取，“幽而發(fā)憤”，他含冤蒙垢數(shù)十年，最終寫出了“通古今之變，成一家之言”的《史記》，流芳后世。

4、車胤：

車胤，字武子，晉代南平今湖北省公安市人，從小家里一貧如洗，但讀書卻十分用功，車胤囊螢照讀的故事，在歷史上被傳為美談，激勵(lì)著后世一代又一代的囊螢照讀到底是怎樣回事呢從我們要給大家講的這個(gè)搞笑的故事，你務(wù)必會(huì)明白。

5、柏拉圖：

有一次上課時(shí)，蘇格拉底布置了一道作業(yè)，讓他的弟子們做一件事，每一天把手甩一百下，過一個(gè)星期后，他問有多少人此刻還堅(jiān)持做了的，百分之九十的人都堅(jiān)持做了。一個(gè)月后，他又問了，此刻僅有一半的人了。一年后，他再問了，此刻僅有一個(gè)人堅(jiān)持下來了，那個(gè)人就是柏拉圖。

6、華羅庚：

我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚家境貧寒，沒有文憑沒有導(dǎo)師，地處窮鄉(xiāng)僻壤，但他卻成功了。他靠的是什么正是鍥而不舍這—精神!他臥床三月翻書不止就能夠作證。

7、愛迪生：

愛迪生曾花了整整十年去研制蓄電池，期間不斷遭受失敗的他一向咬牙堅(jiān)持，經(jīng)過了五萬次左右的試驗(yàn)，最終取得成功，發(fā)明了蓄電池，被人們授予“發(fā)明大王”的美稱。

8、吳吉昌：

中國的農(nóng)民科學(xué)家吳吉昌為了周的囑托搞棉花試驗(yàn)，他“吃也想棉花，睡也想棉花”，10年浩劫人家不讓他搞試驗(yàn)他就在自我家里偷偷搞。最終，培育出棉花新品種，為祖國的農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

9、馬克思：

世界無產(chǎn)階級革命運(yùn)動(dòng)導(dǎo)師馬克思為著《資本論》化了40多年的時(shí)間，在大英博物館翻閱了超多的資料，他所坐的位子下水泥地上竟磨掉了一層水泥。透過他不懈的努力，馬克思最終著成了全世界無產(chǎn)者所需的《資本論》。

10、梵高：

梵高的執(zhí)著的繪畫夢想，雖然很遺憾在他生前，他的作品沒有受到是人的欣賞，但在那種世人漠視窮困潦倒的環(huán)境下，仍堅(jiān)持著自我的夢想，畫自我想畫的畫，這也著實(shí)十分人所能的。

創(chuàng)業(yè)成功的案例有哪些?

1、陳歐（聚美優(yōu)品CEO）

陳歐，聚美優(yōu)品的CEO，也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。陳歐是一個(gè)資深游戲愛好者，還在新加坡南洋理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)讀大四的陳歐，決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了游戲平臺(tái)GG—game。

2010年，陳歐獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，3月創(chuàng)立化妝品電商網(wǎng)站——聚美優(yōu)品，2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。

2、王興（美團(tuán)CEO）

一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。

他是人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，接連創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，并于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)，并在“團(tuán)購大戰(zhàn)”之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三。

3、莊辰超（去哪兒CEO）

莊辰超，男，畢業(yè)于北京大學(xué)本科電子工程系，去哪兒網(wǎng)CEO。還在大學(xué)的時(shí)候，莊辰超就和同學(xué)創(chuàng)業(yè)，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬融資，最后賣給了Chinabyte。

1999年，莊辰超和美國人戴福瑞做體育門戶“鯊?fù)w壇”。

此后，莊辰超曾在美國華盛頓工作過四年，擔(dān)任世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)的核心成員，設(shè)計(jì)并開發(fā)世界銀行內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，2003年，該系統(tǒng)被專業(yè)研究網(wǎng)站和產(chǎn)品易用性的權(quán)威公司Nielsen Norman Group評為“最佳內(nèi)部網(wǎng)”。2005年5月，創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)。僅僅8年時(shí)間，去哪兒網(wǎng)已成長為互聯(lián)網(wǎng)旅游業(yè)的佼佼者。

4、阿諾（伏彩瑞，滬江創(chuàng)始人兼CEO）

阿諾，本名伏彩瑞，滬江網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大學(xué)大三學(xué)生伏彩瑞，創(chuàng)辦了滬江語林，06年開始公司化運(yùn)營。在十?dāng)?shù)年如一日所堅(jiān)持的教育理解下，滬江網(wǎng)已成長為影響力覆蓋2億受眾、8000萬用戶、300萬學(xué)員的大型互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)。

從一個(gè)不為人知的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域起步，阿諾一路慢慢走來，始終倡導(dǎo)“把學(xué)習(xí)這件事情弄簡單”，在互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)深耕十?dāng)?shù)載，這讓他獲得了2014中國十大經(jīng)濟(jì)潮流人物、2014中國企業(yè)未來之星、上海IT青年十大新銳、上海首屆新銳青商等榮譽(yù)，被不少師弟、師妹們昵稱為上理工新生代“第一學(xué)長”。

5、周源（知乎CEO）

周源，碩士畢業(yè)于東南大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，在創(chuàng)建知乎之前，曾經(jīng)有一次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“我剛剛第一次創(chuàng)業(yè)失敗，我是從08年到2010年兩年時(shí)間第一次創(chuàng)業(yè)，那這個(gè)花了130多萬最后掙了17萬。”

2010年8月，周源創(chuàng)辦知乎，擔(dān)任CEO。知乎是一個(gè)知識性的問答社區(qū)，這是一個(gè)定義性的說法。與其他社區(qū)顯著區(qū)別之處在于，知乎用戶之間的社交關(guān)系，都是建立在一問一答的＇討論之間。直至2014年，知乎社區(qū)注冊用戶超過1000萬，同比增長十倍。周源說他的下個(gè)目標(biāo)，是服務(wù)一億用戶。在他描述中，未來知乎會(huì)演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

八個(gè)創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例分享

在全國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展新階段,青年必須站在時(shí)代發(fā)展的 前沿,樹立新的發(fā)展理念,弘揚(yáng)符合時(shí)代要求的創(chuàng)業(yè)精神,實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一,成為與時(shí)俱 進(jìn)的新世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)新人。下面是我?guī)Ыo大家的八個(gè)創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例1、小的改變帶來大的突破

羊城的私營企業(yè)者板中，有個(gè)獨(dú)資經(jīng)營的金象電焊機(jī)廠，電機(jī)廠及銷售部坐落在廣州市老城區(qū)一條古舊的街巷里，由私家住房改裝的辦公樓狹小、擁擠，只三四張辦公桌加上些電焊機(jī)樣品，就把屋子塞得滿滿的，而正是這間看似簡陋的小屋里，廠長謝仲余運(yùn)籌決策，把個(gè)僅400多人的小廠整治得紅紅火火，年產(chǎn)值有3000 萬元。 畢業(yè) 于廣州一家機(jī)電專科學(xué)校的謝仲余干電焊這一行已有30多年，期間，從國有廠到集體企業(yè)又到街道企業(yè)，輾轉(zhuǎn)選擇，最后還是下決心跳出來單干。那是 1982年，廣州的個(gè)體戶還只是小荷初露，謝仲余用450元買了些破舊的機(jī)器， 修理 一番，做起了電焊生意。慢慢地就有了資金，添了機(jī)器，雇傭了20多人給國有廠做些零配件。長期的電焊營生意使謝仲余發(fā)現(xiàn)了一個(gè)待開發(fā)的電焊機(jī)市場。

當(dāng)時(shí)，人們使用的電焊機(jī)多的是國產(chǎn)蘇式，粗大笨重、使用起來很不方便，謝仲余開始琢磨開發(fā)一種小型電焊機(jī)，1985年，他把一種新型電焊機(jī)展示給圈內(nèi)人，這種電焊機(jī)的體積只有國產(chǎn)蘇式電焊機(jī)的三分之一，功率卻沒減一分。但因是新產(chǎn)品，且樣子怪異，許多人難以接受，謝仲余便采取一種原始的“傳銷”方式，把新產(chǎn)品交給一些同道者使用，用得好，討成本價(jià)，用得不稱心，將機(jī)器退回，一傳十，十傳百，謝仲余的小金象電焊機(jī)慢慢地、卻是頑強(qiáng)地占領(lǐng)了市場。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例2、獨(dú)特的眼光關(guān)乎你的成敗

深圳市富程光電科技實(shí)業(yè)公司是1993年剛成立的國營公司，一開始他們就把眼光放在了發(fā)展高新技術(shù)的研究和新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)。

這個(gè)公司首期投資1 千多萬元，建立了以研制開發(fā)激光系列產(chǎn)品為主科，工、貿(mào)一體化的光電研究所。并以最快的速度，在短時(shí)間內(nèi)組織起一支由國家級水平的專家教授掛帥的科研隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，夜以繼日地進(jìn)行科研開發(fā)攻關(guān)，研制成功了我國第一批國際或國內(nèi)一流水平的高新技術(shù)產(chǎn)品。其中的前列腺激光治療儀器和治癌儀，采用了最先進(jìn)的光導(dǎo)纖維技術(shù)，不僅療效好，患者無痛苦，療程短，無任何副作用，而且具有操作 方法 簡便，設(shè)備成本低等優(yōu)點(diǎn)。這些設(shè)備的材料和主配件都是國產(chǎn)化，年創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)4千萬元以上。

他們研究開發(fā)成功的超精超硬材料加工新工藝新技術(shù)，其加工效率比目前國內(nèi)采用的傳統(tǒng)加工方法提高10到20倍以上，這一新的加工技術(shù)，可以在航天、航空、發(fā)電、化工、機(jī)械等領(lǐng)域廣泛采用，具有很好的推廣價(jià)值和良好的推廣前景。

廣東省一些企業(yè)把產(chǎn)品打入國際市場稱之為“產(chǎn)品出海”。“產(chǎn)品出海”對于技術(shù)力最薄弱的小企業(yè)來說是望塵莫及。但是，宣化電動(dòng)工具廠借外國樣品，經(jīng)過仿制，使自己的產(chǎn)品不僅出了“海”,而且“遠(yuǎn)航”到了西歐及東南亞8個(gè)國家。

東莞一家修理電視機(jī)的小企業(yè)，由于業(yè)務(wù)不足，生產(chǎn)很不景氣。1985年11月，廠長到省機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司承擔(dān)業(yè)務(wù)，看到該公司剛從秋季廣交會(huì)上弄回一臺(tái)外國產(chǎn)的臺(tái)式砂輪機(jī)，正準(zhǔn)備聯(lián)系廠家組織業(yè)務(wù)，他二話沒說，就把這臺(tái)樣機(jī)背回了廠。 論設(shè)備和技術(shù)條件，啃這樣的硬骨頭困難不小。但他們經(jīng)過認(rèn)真分析，刻苦鉆研，硬是“照貓畫虎”摳了出來。當(dāng)年就生產(chǎn)銷售了5000臺(tái)，創(chuàng)外匯7.5萬美元。在去年春季廣交全上，與外商簽訂了3萬臺(tái)的合同，創(chuàng)外匯45萬美元。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例3、科技打開成功之門開門

馮健雄出生在中山市一個(gè)普通農(nóng)民家庭，父親勤勤懇懇，任勞任怨，年紀(jì)小小的馮健雄，立志長大后要為國家為人民干一番事業(yè)。

1991年他毅然放棄了廣州那個(gè)令人羨慕的職位，回到生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)，和幾個(gè)志同道合的朋友創(chuàng)辦了阜城電子廠。產(chǎn)品投放市場后受到客戶的歡迎。

馮健雄經(jīng)過醞釀的思想找到了路標(biāo)，個(gè)人富了不算富，人家富了才叫富，他想到個(gè)體廠應(yīng)該向集體廠發(fā)展，讓更多的鄉(xiāng)親共同走向富裕之路。馮健雄的設(shè)想得到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的熱情支持。1992年8月，這個(gè)私營電子廠與鎮(zhèn)工業(yè)總公司合作，成立了川婷電器制造有限公司，馮健雄眾望所歸當(dāng)上了總經(jīng)理。

1993年6月，馮健雄又與公司科技人員合作，研制 出國 內(nèi)第一個(gè)電子泵開水瓶。為此，他被國內(nèi)貿(mào)易部授予“發(fā)展中國家電器事業(yè)功臣獎(jiǎng)”。公司組建后短短的一年多時(shí)間，便先后開發(fā)生產(chǎn)了微電腦電飯煲、全自動(dòng)電子泵開水瓶、抽油煙機(jī)、燃?xì)鉅t、消毒碗柜、豪華型電子光管支架等一系列產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。目前已在全國20多個(gè)省市，開辟了600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，“川婷”電器成為市場的搶手貨，以至公司偌大的倉庫形同虛設(shè)，而且常常停滿了等待要貨的汽車。企業(yè)生產(chǎn)的微電腦飯煲、抽油煙機(jī)、燃?xì)饩哌€分別獲得了全國首屆科技“金窗獎(jiǎng)”，并被國家消費(fèi)者委員會(huì)評為“信得過產(chǎn)品”，中國沿海開放城市商品博覽會(huì)評為金獎(jiǎng)。1993年這個(gè)500多人的公司年創(chuàng)產(chǎn)值超過1億元，為國家集體創(chuàng)造利稅近千萬元。這不能不說是一個(gè)奇跡。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例4、技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)

廣東省順德金龍油墨實(shí)業(yè)公司，大膽改革引智工作，以外國專家技術(shù)入股形式辦合資企業(yè)進(jìn)行了成功的嘗試，給了人們有益的啟示。這種技術(shù)入股是指國外專用技術(shù)、專利等作為投資負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、外銷 渠道 以及技術(shù)培訓(xùn)等，達(dá)到合同要求之后，享受企業(yè)的一定股份。

在一般情況下，還要求外國專家投入少量資金作為其技術(shù)股份有效性的資金擔(dān)保，并以如下條件衡量外方專家的股權(quán)分成。必須配合我方辦企業(yè)的宗旨，研制國內(nèi)緊缺和依賴進(jìn)口的產(chǎn)品;保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平;提供生產(chǎn)需要進(jìn)口原材料的信息并保證供貨;保證平均每年有兩至三個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量改良;保證配合我公司完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);負(fù)責(zé)開拓海外市場;十年合約期為我方培養(yǎng)一批工程技術(shù)人員。這樣，就把外方專家的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，使專家在利益上關(guān)心企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例5、打造屬于自己的品牌快速成功

縱觀神州大地，經(jīng)營服裝的商店中以掛“洋”字招牌為多，尤其是那些裝精品屋和時(shí)裝專賣店里的服裝更以洋貨為主。面對著海外名牌服裝潮水般涌入中國大陸的形勢，我們的服裝企業(yè)怎么辦?

廣州彩馬時(shí)裝公司認(rèn)為：品牌是企業(yè)的“靈魂”，加工海外名牌產(chǎn)品雖也能獲益一時(shí)，但長期“魂不附體”的狀態(tài)必然削弱企業(yè)的市場競爭力，最終無法改變“為他人作嫁衣裳”的附屬地位，我們的企業(yè)不能永遠(yuǎn)做“藍(lán)領(lǐng)”，必須傾注全部心力創(chuàng)造自己的名牌。

首先，他們?yōu)椤翱ǚ疬B”進(jìn)行市場定位。經(jīng)過廣泛、深入、詳盡的 市場調(diào)查 ，該公司果敢地決定他們創(chuàng)立的“卡佛連”牌時(shí)裝以上班族女性和事業(yè)型男士服飾市場為目標(biāo)消費(fèi)群，提供流行、多樣的商品組合。滿足人們對衣著的需求，發(fā)揮都市人在緊張工作后生活輕松悠閑的一面。其次，他們每季根據(jù)國際流行趨勢及國內(nèi)流行的款式，引導(dǎo)市場，讓“卡佛連”隨時(shí)維持消費(fèi)者新鮮的感受，體現(xiàn)最流行的風(fēng)格。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例6、雙方合作促使事物更好發(fā)展

“多功能可視電話”是中山大學(xué)一位教授 留學(xué) 歸國后花費(fèi)10年心血研究成功的，它用普通電話線路傳輸黑白或彩色圖象，而且能高效壓縮數(shù)據(jù)，縮短傳輸時(shí)間，無差錯(cuò)傳送數(shù)據(jù)，分辨率高，圖象清晰，一機(jī)多用。這項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用技術(shù)1989年就開發(fā)成功了，但學(xué)校由于本身的種種條件限制，難以自己實(shí)施。

中山大學(xué)花了3年時(shí)間尋找合作伙伴，直到1992年4月，才找到深圳飛鈴機(jī)電有限公司。中山大學(xué)對這家公司進(jìn)行了詳細(xì)的考察，十分滿意。“飛鈴”公司是一家民間高科技企業(yè)，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公司負(fù)責(zé)人畢業(yè)于電子科技大學(xué)，公司有一批專門的科技人員。“飛鈴”公司1987年創(chuàng)辦之后，就一直在關(guān)注著國際國內(nèi)的高科技信息，選擇企業(yè)在高科技領(lǐng)域的主攻方向。

校方非常高興，因?yàn)樵撈髽I(yè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又懂技術(shù)，適合開發(fā)這一高科技產(chǎn)品的企業(yè)很難找;而“飛鈴”公司也確認(rèn)中山大學(xué)是一個(gè)好的合作伙伴，多功能可視電話是一項(xiàng)前景遠(yuǎn)大的高技術(shù)產(chǎn)品。雙方一拍即合，立即進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判。

雙方不但坦誠，而且都很實(shí)事求是，很快確定了一個(gè)十分合理、可行的合作計(jì)劃：大學(xué)將“多功能可視電話”技術(shù)轉(zhuǎn)讓給“飛鈴”公司，由公司結(jié)合市場需求進(jìn)行二次開發(fā)，轉(zhuǎn)化成不同行業(yè)需要的商品。

一次開發(fā)的成果歸大學(xué);二次開發(fā)的成果歸公司，公司承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)責(zé)解決二次開發(fā)的技術(shù)問題，投入中場過程中屬一次開發(fā)的技術(shù)問題由大學(xué)負(fù)責(zé)解決。由于實(shí)現(xiàn)慎重選擇合作伙伴，談判中坦誠相見，實(shí)事求是，科技成果開發(fā)的“接力棒”順利地從大學(xué)傳到企業(yè)手中。

“多功能可視電話”目前已投入中小規(guī)模試生產(chǎn)，通過了小范圍的試用，贏得了公安，銀行等部門的一致好評。經(jīng)過這次成功的接力，雙方建立了信任，合作進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)在“飛鈴”公司已聘請大學(xué)的發(fā)明人為公司的技術(shù)顧問，合作研制自動(dòng)報(bào)警傳圖象，用普通電話線遠(yuǎn)程監(jiān)視以及與油田三遙自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)合的通訊工程。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例7、只要起點(diǎn)高，就能戰(zhàn)勝對手

1986年，萬家樂燃?xì)饩邚S籌建時(shí)，連一向以膽大著稱的順德人都說這是個(gè)“危險(xiǎn)的夢”。理由是：全國已有燃器具廠近70個(gè)，光廣東就有30多家，小小順德就有五六家之多!萬家樂”難有立錐之地!

“萬家東”卻不信這個(gè)邪，偏要絕處逢生。他們堅(jiān)信：只要起點(diǎn)高，就能戰(zhàn)勝對手。總經(jīng)理何紹文說：“現(xiàn)時(shí)的燃具生產(chǎn)，質(zhì)次檔低者多，難以適應(yīng)現(xiàn)代家庭的需要。我們不在低檔次與之競爭，一上馬就和世界一流水平的日本“百樂滿”交手，試比高低!在與日本人談判中，日方提出必須全套引進(jìn)，他們卻堅(jiān)持只買部分關(guān)鍵設(shè)備，并花140萬美元買了全部技術(shù)圖紙，一下子節(jié)省了200萬美元。設(shè)備調(diào)試前，日本“百樂滿”公司老板親自來廠，拿卷尺量氣路、水路、電路，結(jié)果無一差錯(cuò)。按國外標(biāo)準(zhǔn)：四年才能建成的燃器具廠，“萬家樂”僅用一年就試車投產(chǎn)了。令日本老板驚訝不已。“不怕老虎就怕漏”。這是生產(chǎn)熱水器的一條警悟。因?yàn)闊崴鞯馁|(zhì)量關(guān)系到用戶的生命。“萬家樂”不惜花200多萬元從日本購買全套電腦自動(dòng)檢測儀器，建立了國內(nèi)一流的檢測中心。自1988年投產(chǎn)以來，生產(chǎn)出的熱水器返修率在萬分之一以下，真正做到了“萬家樂，樂萬家”。現(xiàn)在，“萬家樂”正像一股擋不住的旋風(fēng)席卷南北市場。

創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子成功案例8、廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的成功案例

廣東恩平縣康益飲料廠經(jīng)理嶺錦波在逆境中，抓住機(jī)遇,奮力拼搏，終于搏出了一家廣東省首家與國內(nèi)25個(gè)省區(qū)180多個(gè)廠家聯(lián)營的集團(tuán)企業(yè)，博得了該縣第一個(gè)被省人民政府授予“廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”的稱號，其名字也被列入《全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家名人錄》。嶺錦波初中畢業(yè)后，因家貧只好輟學(xué)，于是，開始了他浪跡江湖的生涯。誰知走南闖北多年卻兩手空空。但嶺錦波咬緊牙關(guān)，對人生作一次強(qiáng)有力的沖刺。

他了解到裝飾板在市面暢銷，便尋找有關(guān)技術(shù)資料，并從外地請來師傅，開展合成裝飾板生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，不久便掌握了這方面的技術(shù)，于一九八五年在縣城辦起了一間裝飾材料廠。幾年來，他作出一番努力，但經(jīng)濟(jì)效益不大。一九八七年初，他從報(bào)刊上看到國外正積極開發(fā)我國被稱為第二人參的膠股藍(lán)和黑龍江特產(chǎn)黑加倫等植物的信息，便聯(lián)想到要用絞股藍(lán)、黑加倫等制作保健飲料。

他找到廣州中心醫(yī)科大學(xué)姚銘琛教授并獲得支持。于是，由廣州中山醫(yī)科大學(xué)和恩平縣江南科技實(shí)驗(yàn)廠聯(lián)合，終于制成了保健飲料——長壽可樂。隨后，他一鼓作氣創(chuàng)辦了縣康益飲料廠。這時(shí)，長壽可樂經(jīng)國家級鑒定技術(shù)配方，質(zhì)量參數(shù)超越同類產(chǎn)品，被譽(yù)為“當(dāng)代名飲”，先后6次在全國食品展評會(huì)上榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。目前，除西藏、寧夏和臺(tái)灣外，已在全國省內(nèi)建立180多家聯(lián)營合作廠，產(chǎn)品遍及大江南北。他這家集團(tuán)企業(yè)聯(lián)營合作廠分布面和廠家數(shù)量居全國同行業(yè)的第二位。去年7月，“長壽可樂”雙喜臨門，在北京舉行的中國老區(qū)保健企業(yè)產(chǎn)品展評會(huì)上，長壽可東榮獲一九九一年飲料行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評比“解放杯”大獎(jiǎng);波牌長壽可樂系列產(chǎn)品在上海榮獲國內(nèi)市場最受歡迎信譽(yù)產(chǎn)品“金羊杯”獎(jiǎng)。

創(chuàng)新成功的案例究竟有哪些

身處在瞬息萬變的社會(huì)中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強(qiáng)能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時(shí)刻都要做好準(zhǔn)備。以下是我為大家整理的成功創(chuàng)新的案例，歡迎閱讀!

成功案例篇1

處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的高技術(shù)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。通常，他們的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要來源于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。但不少企業(yè)卻能夠逆水行舟、越戰(zhàn)越勇，甚至取得了巨大的成功。據(jù)對若干企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“奧秘”正在于他們把握了高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功的若干關(guān)鍵因素。其中主要是：

一、企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路

創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個(gè)道理。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢，屢敗屢戰(zhàn)。即便企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了，市場占有率已經(jīng)很高了，他們也不會(huì)忘記自己企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)階段。近年來，我國不少高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能佳績連冠，重要的原因之一就是因?yàn)樗麄冇懈挥袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路。

二、需要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”

企業(yè)是否掌握創(chuàng)新需要的“核心技術(shù)”，是否擁有技術(shù)的所有權(quán)，決定著創(chuàng)新的成本與效率，進(jìn)而決定著在市場中能否取得成功。國外軟件能在中國很快漢化，關(guān)鍵就在于不少企業(yè)掌握了軟件漢化的核心技術(shù)。如將企業(yè)創(chuàng)新需要的技術(shù)分之為根部技術(shù)、樹干技術(shù)、樹枝技術(shù)、樹葉技術(shù)，在技術(shù)鏈中，企業(yè)掌握的是否是“根部技術(shù)”，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋面，進(jìn)而決定著企業(yè)的市場占有率和利潤率。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在于他掌握著最先進(jìn)的芯片技術(shù)，而芯片技術(shù)是制造計(jì)算機(jī)的根部技術(shù)。

三、要擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人

高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術(shù)支持。技術(shù)最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，就顯得十分重要。聯(lián)想個(gè)人電腦、方正排版系統(tǒng)能風(fēng)靡中國市場，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領(lǐng)域核心技術(shù)及根部技術(shù)的人有著重要的關(guān)系。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，往往是一個(gè)重要原因。

四、企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在相同的外部環(huán)境下，某個(gè)企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構(gòu)造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。不同員工的個(gè)人需求、在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用等是有差異的，因此需要對各級各類員工采取分類激勵(lì)辦法。創(chuàng)新首先要靠企業(yè)家的推動(dòng)和組織，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)首先是由企業(yè)家承擔(dān)的。對企業(yè)家采取“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”是最為有效的，采取“廣義報(bào)酬”激勵(lì)制度或辦法的效果次之。所謂廣義報(bào)酬，就是將物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬兩者有機(jī)結(jié)合。對企業(yè)家的激勵(lì)如不到位，片面強(qiáng)調(diào)“約束”是沒用的。

成功案例篇2

一、創(chuàng)新和創(chuàng)新管理簡介

什么是創(chuàng)新?簡單的說就是利用已存在的自然資源或社會(huì)要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新概念的起源為美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn) 方法 ，開辟一個(gè)新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。

資源的稀缺性與需求的無限性，是當(dāng)今世界的一大難題。創(chuàng)新管理就是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達(dá)到資源的有效利用和倍增這種創(chuàng)新在國家創(chuàng)新體系中處于綜合統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位無論是制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新市場創(chuàng)新知識創(chuàng)新，還是企業(yè)創(chuàng)新，其成功與否最終都取決于組織結(jié)構(gòu)和管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以創(chuàng)新管理是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。

二、創(chuàng)新管理的意義在于優(yōu)化資源配置

管理理論的創(chuàng)新起源于18世紀(jì)中葉當(dāng)時(shí)第一次產(chǎn)業(yè)革命在英國的爆發(fā)，特別是蒸汽機(jī)的廣泛運(yùn)用，使機(jī)器大生產(chǎn)代替了舊式手工工場生產(chǎn)力發(fā)展，迫切要求新的管理思想和制度與之相適應(yīng)。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在研究勞動(dòng)分工對提高生產(chǎn)效率的影響時(shí)指出，如果制作工人不進(jìn)行分工協(xié)作，一個(gè)人一天只能生產(chǎn)20枚針，進(jìn)行分工協(xié)作后，則可達(dá)到4.8萬枚之多。經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果表明，分工協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)，是生產(chǎn)者專門從事某一項(xiàng)具體的操作后，更容易掌握生產(chǎn)技能，較快地提高熟練程度，能夠大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從此，這一原則便成為后來組織勞動(dòng)分工和傳送帶生產(chǎn)的一項(xiàng)重要指導(dǎo)思想即一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，被分解為若干工序，每道工序又可分為若干操作崗位或程序，工人在固定的崗位，按照事先規(guī)定的程序操作，很快達(dá)到熟練程度亞當(dāng)斯密在管理理論方面的創(chuàng)新，把“工場手工業(yè)時(shí)代遲緩的發(fā)展進(jìn)程變?yōu)樯a(chǎn)中的真正的狂飆”時(shí)代。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理趨于更加復(fù)雜。美國的泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說，工人出身的泰羅以其實(shí)驗(yàn)為提高工作效率提出了科學(xué)的依據(jù)，加之在此基礎(chǔ)上提出的“計(jì)件工資制”理論，引發(fā)了資本主義國家的“操作合理化”運(yùn)動(dòng)，泰羅也因此被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。他創(chuàng)造的管理辦法被稱為“泰羅制　”，他的代表作《科學(xué)管理原理》，標(biāo)志著管理科學(xué)的誕生，泰羅的科學(xué)管理理論與法約爾的組織管理理論一起，形成了古典管理學(xué)派。

約瑟夫熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》書中，首次將創(chuàng)新管理納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論之中，論證了創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重大作用。他認(rèn)為，創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合，他指出，創(chuàng)新概念至少包含下列五種情況：(1)采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。(2)采用一種新的生產(chǎn)方式，也就是在有關(guān)的制度部門中尚未通過 經(jīng)驗(yàn) 檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學(xué)新發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上;并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。(3)開辟一個(gè)新的市場，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場，不管這個(gè)市場以前是否存在過。(4)掠取或控制原材料或本制品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。(5)實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。顯然，熊彼特的創(chuàng)新概念從創(chuàng)新管理的角度論述了新的資源配置方式對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，已經(jīng)涉及到了創(chuàng)新管理的核心。當(dāng)然，就創(chuàng)新管理理論的概括性而言，熊彼特的理論還有一些不完善不準(zhǔn)確的地方，比如他并未意識到創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用在于成功實(shí)施了一種全新的資源配置方式，使資源的利用符合全社會(huì)利益最大化的要求但熊彼特的創(chuàng)新管理理論為有效地整合資源提供了思考的空間。

總之，創(chuàng)新管理是一個(gè)將資源從低效率使用轉(zhuǎn)向高效率使用的過程。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，管理思想管理理論和管理職能都面臨著新的持久戰(zhàn)和新的革命，創(chuàng)新管理由此進(jìn)入了一個(gè)新階段。創(chuàng)新管理的概念更加清新完善，其使用頻率之高功能拓展之廣，超過了以往任何時(shí)期。

三、管理的價(jià)值在于不斷改革創(chuàng)新

創(chuàng)新是管理的價(jià)值體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，其基本職能是創(chuàng)新，包括創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的目的是提高企業(yè)有限資源的配置效率，使不變的生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用，這一效率不僅要在資金周轉(zhuǎn)速度加快資源消耗系數(shù)減小勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等眾多生產(chǎn)指標(biāo)上得到體現(xiàn)，還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上得到反映，即提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)濟(jì)全國化的大背景下，創(chuàng)新對于企業(yè)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)顯得尤為重要所以，托馬斯彼得斯在《亂中求勝——美國管理革命通鑒》中開宗明義地說，杰出企業(yè)并不相信杰出本身，而只相信不斷改進(jìn)和不斷變化，換言之，明天的杰出公司偏愛變化，不喜歡永恒不變的東西，并在混亂之中求得發(fā)展和騰飛。

這里所說的偏愛變化實(shí)際上是創(chuàng)新管理的基本動(dòng)因，只有不斷地創(chuàng)新，管理的價(jià)值才能最大限度地體現(xiàn)出來。目前很多國家精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都懂得，在瞬息萬變競爭激烈的時(shí)代里，不創(chuàng)新就等于滅亡。

四、案例分析-紅星美凱龍國際家具連鎖

自1986年成立以來，紅星美凱龍已連續(xù)6年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前50位，曾被評為“中國連鎖經(jīng)營企業(yè)50強(qiáng)”“中國十大自主創(chuàng)新品牌”、“中國家居行業(yè)唯一標(biāo)志性品牌”等，還先后還獲得了“中國 企業(yè)管理 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國經(jīng)濟(jì)十大誠信示范單位”“公眾滿意中國十大世界名牌家具”等眾多榮譽(yù)，并被授予了“全國文明單位”、“全國青年文明號”等稱號。在2007年3月28日央視舉行的“2006CCTV年度雇主調(diào)查”發(fā)布會(huì)上，紅星美凱龍還入圍了十佳雇主，成為中國家居業(yè)唯一入圍品牌。

作為家具業(yè)的領(lǐng)跑者，紅星美凱龍的成功得益于對創(chuàng)新管理的持續(xù)實(shí)踐。對低成本和差異化戰(zhàn)略的兼顧，可以保證企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)也能滿足客戶需求，不僅有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，也給予了企業(yè)持久的核心競爭力。

作為中國家具業(yè)界的巨頭，紅星美凱龍的成功經(jīng)驗(yàn)不僅為其競爭者所關(guān)注，同時(shí)也給其他領(lǐng)域的企業(yè)以很好的啟示。紅星美凱龍能夠取得如此輝煌的業(yè)績，根本原因還在于其實(shí)施了一整套可以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新管理，即打破傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則的束縛，最大程度地降低企業(yè)成本，同時(shí)以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分滿足目標(biāo)客戶群體的市場需求。

(一) 紅星美凱龍的差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司使自己在幾個(gè)方面都差異化。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)

在產(chǎn)品日益趨同的條件下，僅靠產(chǎn)品的功能特性滿足顧客需求，已經(jīng)不能有效形成企業(yè)的核心競爭力。為了更好的培養(yǎng)客戶的忠誠度，最佳的途徑是將產(chǎn)品的功能性和情感性特征相結(jié)合，在保證質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品為媒介，將企業(yè)的 文化 傳遞給顧客，從情感上滿足客戶的需求，進(jìn)而保證客戶對企業(yè)品牌的依賴。

按照以往的市場規(guī)則，家具企業(yè)本應(yīng)該致力于提供功能性的產(chǎn)品，而紅星美凱龍卻考慮到家具在人們?nèi)粘Ｉ钪械奶厥庖饬x，力求用富有藝術(shù)品位的家具，給客戶營造舒適、溫馨的家居氛圍，從而使自己與其他企業(yè)區(qū)別開來。

2.差異化服務(wù)

通過低成本戰(zhàn)略，紅星美凱龍贏得了大批中低收入的客戶。在此基礎(chǔ)上，紅星美凱龍又將自己的目標(biāo)客戶群體向外圍輻射：首先是針對同樣的中低收入消費(fèi)者，紅星美凱龍?jiān)诘陜?nèi)推出了低價(jià)美味的餐飲服務(wù)，這使得很多原本不想購買紅星美凱龍家具的人群，因?yàn)橛械蛢r(jià)、快捷的餐飲而成為紅星美凱龍的客戶;其次，考慮到購物的樂趣，紅星美凱龍采用了自助購物的模式，用詳細(xì)的產(chǎn)品說明取代了傳統(tǒng)的貼身店員服務(wù)，吸引了很多習(xí)慣于自助采購的客戶;與此同時(shí)，紅星美凱龍的產(chǎn)品展示劃分為不同的單元，各種家具自然的結(jié)合在一起，客戶可以把組合好的單元照搬到自己家中，免去了費(fèi)力設(shè)計(jì)的精力，而這使得一些原本不喜歡花心思在家具上的人同樣成為紅星美凱龍的忠誠客戶。通過以上方式，紅星美凱龍尋求到了那些處于市場邊緣，卻又能給企業(yè)帶來巨大收益的客戶群體。

3.扮演好“企業(yè)公民”的角色

創(chuàng)新管理要求企業(yè)放眼于未來，一方面積極預(yù)測外部趨勢的變化，另一方面對變化趨勢進(jìn)行深入的分析，尋找與客戶價(jià)值和企業(yè)業(yè)務(wù)模式相關(guān)的契合點(diǎn)。同時(shí)，為了形成真正意義上的創(chuàng)新管理，還要確保上述趨勢必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)必須有決定性作用、不可逆轉(zhuǎn)以及具有清晰的路線。

近些年來，人們對環(huán)境的關(guān)注與日俱增，不僅是一些非政府組織，很多普通消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的同時(shí)，也會(huì)注意到企業(yè)的外部行為。家具行業(yè)需要大量的原材料，而這些原材料從最初的采購到后期的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)都與周圍的環(huán)境密切相關(guān)。紅星美凱龍較早地意識到了環(huán)境保護(hù)對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，并制定了相對完整和切實(shí)可行的工作規(guī)范。

基于對市場環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的敏銳洞察，紅星美凱龍順利地扮演了“企業(yè)公民”的角色，進(jìn)而從環(huán)保的角度對產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行了調(diào)整，滿足了客戶和社會(huì)在這方面的潛在需求。而事實(shí)證明，具有環(huán)保理念的紅星美凱龍家具產(chǎn)品正越來越受到全國消費(fèi)者的歡迎。

(二) 紅星美凱龍的低成本戰(zhàn)略

為了將創(chuàng)新管理的盈利潛力最大化，企業(yè)應(yīng)該在制定差異化戰(zhàn)略的同時(shí)兼顧低成本戰(zhàn)略，首先實(shí)施戰(zhàn)略性定價(jià)，進(jìn)而取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。為了有效控制成本，就要明確成本和價(jià)格的次序，即不是由傳統(tǒng)的成本決定價(jià)格，而是先考慮價(jià)格再推定出目標(biāo)成本。下面就運(yùn)用創(chuàng)新管理的這種利潤模式對紅星美凱龍的低成本戰(zhàn)略進(jìn)行具體解析。

1.戰(zhàn)略性價(jià)格

為了給客戶提供真正低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)，紅星美凱龍?jiān)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品之前會(huì)充分考慮顧客對價(jià)格的承受能力，并結(jié)合產(chǎn)品特性設(shè)定預(yù)期的銷售價(jià)格，這樣由此得到的目標(biāo)成本也會(huì)較其他企業(yè)低很多，而以后的生產(chǎn)流程會(huì)在這個(gè)目標(biāo)成本之內(nèi)，盡可能地保證產(chǎn)品的性能和品質(zhì)。

2.流線型生產(chǎn)作業(yè)與成本創(chuàng)新

在生產(chǎn)作業(yè)流程上，紅星美凱龍的戰(zhàn)略主要有三個(gè)方面：首先，尋找價(jià)格相對低廉的原材料。紅星美凱龍不斷尋求新材料、新技術(shù)來降低產(chǎn)品的成本，在保證品質(zhì)的前提下，紅星美凱龍不僅考慮木材，還充分利用復(fù)合塑料等原材料。其次，調(diào)整生產(chǎn)布局，將生產(chǎn)基地定位于成本低的地區(qū)。此外，紅星美凱龍還采用平板包裝的模式進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)。平板化包裝不僅有助于全國范圍內(nèi)的生產(chǎn)布局調(diào)整，同時(shí)降低了儲(chǔ)運(yùn)的空間，極大地降低了產(chǎn)品成本。

3. 與供應(yīng)商的合作

合作使得一家企業(yè)能夠利用其他企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，縮小與 其它 企業(yè)在生產(chǎn)能力方面的差距。這樣一方面可以為本企業(yè)帶來高效率的生產(chǎn)能力，另一方面又推動(dòng)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。

紅星美凱龍與全國的供應(yīng)商建立了一種理性的長期合作關(guān)系，除了與供應(yīng)商通力合作之外，紅星美凱龍也鼓勵(lì)供應(yīng)商之間開展競爭，并把訂單交給那些衡量起來價(jià)格較低的廠商，這就不僅保證了紅星美凱龍產(chǎn)品都基于最低的成本，而且還會(huì)以最高的效率生產(chǎn)并運(yùn)送給各地的分銷中心。

通過上述模式，紅星美凱龍不僅整合了自己的物流體系，同時(shí)將低成本戰(zhàn)略深入融合到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)流程之中，達(dá)到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。

綜上所述，價(jià)值創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的基石，通過對成本(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)式改注意成本控制)和買方價(jià)值(目標(biāo))的共同關(guān)注得以實(shí)現(xiàn)。紅星美凱龍作為創(chuàng)新管理的積極實(shí)踐者，一方面通過對遍布全國的物流體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，另一方面又堅(jiān)持產(chǎn)品特有的設(shè)計(jì)理念，在功能和情感方面做到至善至美，最大程度地滿足了客戶的需求。這兩個(gè)方面隨著戰(zhàn)略的推廣而相互作用，在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新上發(fā)揮著積極而持久的推動(dòng)作用。

五、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)濟(jì)全國化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，各國經(jīng)濟(jì)通過商貿(mào)往來相互聯(lián)系、相互依存、相互融合。當(dāng)今全國經(jīng)濟(jì)一體化，中國已加入WTO多年，融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮中，現(xiàn)代資源、技術(shù)、信息、人才和商品在全國范圍內(nèi)流動(dòng)，企業(yè)競爭日益激烈。綜觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。

成功案例篇3

特斯拉：開源與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

特斯拉的成功被業(yè)界歸為是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，而馬斯克的開放專利之舉，也正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“自由、平等、開放、分享”的精神，但他真的就是活雷鋒嗎?

特斯拉開源所有專利的目的就在于——讓更多的人或企業(yè)，在一個(gè)較低門檻上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界電動(dòng)汽車發(fā)展和普及的浪潮當(dāng)中。開放專利表面上看，是讓競爭對手占了便宜，然而此舉卻無形中提高了特斯拉技術(shù)的普適性，使得它在未來標(biāo)準(zhǔn)制定中搶占了有利的地位。

因此，隱藏這背后的效應(yīng)便是，倘若特斯拉專利開源一旦達(dá)到一定規(guī)模，其技術(shù)盟友成長到一定體量之時(shí)，他們不得不兼容特斯拉的充電標(biāo)準(zhǔn)。顯然，如果特斯拉建立了一個(gè)以特斯拉技術(shù)為支持的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，那么相信超級電池工廠的富余產(chǎn)能將會(huì)被特斯拉的盟友所消化，這時(shí)特斯拉不僅是一個(gè)電動(dòng)汽車的制造者，更是上游核心電池資源的掌控者。

2015年1月23日，馬斯克現(xiàn)身底特律北美車展。這一次，馬斯克說到特斯拉真正面對的敵人，未必是傳統(tǒng)廠商和經(jīng)銷商，而是已經(jīng)習(xí)慣了內(nèi)燃機(jī)車的用戶，以及根植于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的龐大產(chǎn)業(yè)慣性。要打破這個(gè)桎梏，聯(lián)盟是最好的手段。

因此，特斯拉歡迎其他汽車商進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)，是想形成一個(gè)“電動(dòng)汽車的矩陣”，而不再單打獨(dú)斗，這樣一來，整體的電動(dòng)汽車行業(yè)就會(huì)有更大的勢能，在市場培育、政策突破、技術(shù)積累、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的形成等方面，就會(huì)形成群體的生態(tài)效應(yīng)，增大電動(dòng)汽車體量。

所以，特斯拉需要盟友，而不是敵人。此前特斯拉開放專利，也是出于這一目的。特迷們認(rèn)為，特斯拉有望組建類似Open Handset Alliance的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，當(dāng)初Google三星等公司就是靠這個(gè)聯(lián)盟從蘋果嘴里掏出大部分披薩的。

正如馬斯克所說，電動(dòng)汽車要想成功，需要汽車行業(yè)之外、其他很多領(lǐng)域的技術(shù)，這種整合、創(chuàng)新的能力，特斯拉比其他任何傳統(tǒng)汽車制造商更擅長。特斯拉是個(gè)很好的例子，告訴我們通過開放與合作的形式，可以獲得一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展，可以建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，從而帶動(dòng)真?zhèn)€電動(dòng)汽車行業(yè)的創(chuàng)新。

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國內(nèi)有哪些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功案例？

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功案例：王興創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)、陳歐創(chuàng)立化妝品電商網(wǎng)站聚美優(yōu)品、莊辰超創(chuàng)立去哪兒網(wǎng)等。

王興，福建龍巖客家人，1979年2月18日生，1997年王興從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年獲清華大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，2005年獲美國特拉華大學(xué)計(jì)算機(jī)工程碩士學(xué)位。人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO。

王興于2003年放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，2006年被千橡集團(tuán)收購；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年創(chuàng)辦團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)；2014年，王興入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。

2020年2月26日，以530億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第262位；5月12日，以526.5億元人民幣財(cái)富名列《2020新財(cái)富500富人榜》第35位；2021年4月，以261億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第60名。